岗位价值评估之海氏系统法

岗位价值评估之海氏系统法

课程目的

标准的岗位评估应该怎样做？岗位价值评估有哪些方法？本课程的目的是对岗位价值评估方法的充分了解和学习，并提供对岗位价值评估如何适应不同工作背景中的讲解，提供工作评估系统应用的实用技能 。大多数公司希望确保他们能够“吸引，留住并激励”最优秀的员工和团队，本课程将涵盖工作评估工具和技术的关键领域。

《岗位价值评估海氏价值评估系统法》课程不但深入讲解价值评估的方法的内容，还将结合大量的案例研讨、现场演练，使学员能够熟练应用岗位价值评估的相关工具，提升人力资源管理的专业技能。

课程大纲：

什么是岗位价值评估？

1、职位评估的可能应用

2、不同类型的评估方法

3、岗位价值评估的意义和作用

4、什么是海氏评估法

岗位价值评估流程和组织考虑的问题

项目的范围及有谁要参加

如何收集信息

3、业务信息输入

4、岗位信息及评估方法

5、评估及原因记录

6、应用结果

如何实施海氏岗位价值评估

1、海氏评估法的使用

1.1海氏系统法付筹因素

1.2海氏系统法的赋分原则

1.3海氏系统点数分配表

1.4海氏系统法权重计算

2、岗位形态构成：

2.1上山型

2.2平路型

2.3下山型

3、实际演练海氏评估法

工作评估风险和考虑因素

可能的风险

实施注意事项

如何处理岗评中的利益冲突