《成就卓越业绩1-绩效目标管理》

《成就卓越业绩1-提升绩效目标管理》



【学习目标和收益】

为初级和中级管理者们提供系统的管理训练，解决在实际工作场景中真实遇到的团队设

定和达成目标时遇到的难题和困境。通过真实案例，实战演练让学员们掌握4项管理基本

功和6项管理技巧。

能够帮助繁忙的管理者在最短的2小时培训+2小时练习和总结中，通过高强度的实战案例

剖析、演练、系统的学习管理技能，提升自我管理能力，提升整体团队的目标业绩达成

。通透了解目标、预算和经营之间的关系，通过培训可以达成：

理解并结合高层/集团战略意图制定本部门的战略目标

学习分解不同类型目标的方法，为团队制定年度预算、团队目标、分解每位成员目标并

沟通达成年度目标的一致性

目标设定面谈-挑战目标共识沟通，学习如何将有挑战的目标分配给团队成员

【课程特色】



实战：所有案例全部源于企业管理真实面临的困难挑战实际案例。案例冲突点展现出真

实管理者在带领团队达成目标时遇到的困境以及通过模拟场景练习，达成最终目标

系统：覆盖化战略为执行、目标设定、绩效管理、有挑战的目标面谈共识沟通、新经理

转型等管理领域。快速填补学员的管理弱项，系统地进行管理相关的训练。

干货：通过实战案例，捕捉最实用的技巧、方法、工具。同时每一种管理动作背后，都

配置一套马上可以使用的管理工具包，掌握4项管理基本功和6项技巧锻炼。

培训结束即可带回实际工作场景使用。



【培训对象】

新任管理者人以及中层管理者



【培训时间】

2小时 培训 + 2 小时 练习 + 总结



【课程大纲】

一、业务管理：设定团队目标

1．设定部门目标

制定部门策略的维度

上下：结合公司主要的商业策略和目标，列出你所领导团队最重要的三项目标或任务

左右：跨部门的需求

未来：从三年看团队定位及布局

过去：业务复盘和组织复盘



目标分解三个方法：

公式法

里程碑法

关键因素法

工作中的实际案例分享，对于不同目标的分解方法进行有效的深度剖析



二．挑战目标设定面谈-挑战目标共识沟通

三步七法：

澄清信息（WHAT、WHY、担忧/阻碍）

确定方案（HOW、资源/支持）

落地执行（衡量、三心）

1.主题

（1）开启讨论

（2）澄清信息

2.方案

（3）发展方案

3.行动

（4）达成共识

（5）获得承诺

视频案例呈现：管理者与下属沟通非常有挑战的目标：



三．布置课后作业

1. 运用三种不同分解目标的方法对业务部门的实际目标进行分解

2. 三人一组课后练习，挑战目标设定面谈（提前给目标面谈的实际案例）





四．学员运用不同目标分解的方法对设定目标进行分解+课上分享和教师点评总结

1.每个人是否能够熟练掌握目标分解的三个方法

2.学员之间进行线上角色扮演的演练，目标设定面谈（领导/下属/观察员）

3.学员之间点评

4.老师对于每位学员的方法掌握、技巧运用、改善提升建议等进行点评和总结