目标管理-唐惠玲

目标管理



课程介绍

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

【课程目标】

通过学习本课程，您将能够：

全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；

掌握建立目标管理体系的方法；

提高目标管理实施的有效性；

根据本企业特点引进、实施目标管理；

【课程纲要】

第一讲 目标的重要性、什么是目标管理

第二讲 提高业绩型目标管理

提高业绩型目标管理的概念

提高业绩型目标管理的运用

第三讲 开发个人能力型目标管理

开发能力型目标管理的概念

开发能力型目标管理的步骤

开发能力型目标管理的运用

第四讲 决定引进目标管理

引进推行目标管理的六个步骤

如何获得最高管理层的支持

怎样选择负责推行目标管理的单位

负责推行目标管理的单位的职责

第五讲 引进合乎企业需要的管理模式

选择目标管理的一般方式

分析企业特性的依据

企业管理形态的种类

如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式

第六讲 如何决定目标管理推行的范围

确定推行范围的方式

推行范围的确定

起始点的确定

第七讲 加强对员工的宣传和训练

负责部门及其工作对象

宣传和训练的内容

宣传和训练的方法

第八讲 推行目标管理的时间进度管理

制定目标的时间进度

协调目标的时间安排

目标管理的执行和检查时间

第九讲 如何制定出理想的目标？

让员工自己制定

目标项目要简明扼要

目标要数量化和具体化

目标制订的其它要领

第十讲 双向沟通制定目标的工作程序

共同讨论制定部门目标

下属提出个人目标草案

上司审查下属目标草案

第十一讲 领导对下属如何做好沟通协调工作

会谈沟通的准备

会谈沟通的注意事项

会谈沟通的技巧

第十二讲 如何建立目标体系图

建立目标体系图的基本程序

目标体系图的编制方法

目标与方针的关系

第十三讲 目标的执行

下属如何自我执行目标

上级如何协助下属执行目标

如何确保目标的执行

第十四讲 目标执行的跟踪检查

跟踪检查的目的是什么

跟踪检查的原则

第十五讲 跟踪检查的具体方法

跟踪检查的注意事项

跟踪检查的工具

跟踪检查办法

第十六讲 目标的修正

目标的不需修正性

目标的可修改性

修正目标的标准

目标执行结果的评估方法

目标完成程度评估法步骤一

目标完成程度评估法步骤二

目标完成程度评估法步骤三

确定目标项目的困难度

确定目标执行的努力度

确定目标完成度及得分

1计算计划阶段的得分

2.确定执行阶段的得分

3.确定完成阶段的得分

第十七讲 绩效奖惩的一般原理

绩效考核是否需要奖惩

绩效奖惩应注意的问题

实行绩效奖惩的方法