《标杆店长-五项修炼》训练课

《标杆店长-五项修炼》训练课问题困惑

为什么90后、00后员工管理让很多人头疼？

为什么总是培训、强调连带率，连带率依然不高？

为什么门店标准、表格，在执行时最终流于形式？

为什么月度目标制定后总有员工抵触不满？

为什么老员工会出现疲软状态，做团队建设也没有持续效果？

为什么公司设定的激励，无法真正激励到员工整月持续兴奋？

您将收获

基于员工心理需求分析为基础的，高效管理策略

门店员工能力提升的正确路径和实操方法

门店员工对目标100%高度认同的沟通赋能办法

门店员工轻松逐步达成销售目标的行为地图

门店团队长期保持激情的激励设定和操作方法

留定链粘约锁，闭环销售技巧，助力店铺业绩100%提升

课程形式

案例剖析理论讲解+现场实操通关演练+落地执行工具表格

一步一收获，一步一实操

课程大纲

团队特征与管理策略

60后到00后的五代管理特征

以心理需求分析为基础的管理策略制定

效率型团队与效能型团队管理定义

马斯洛心理层次与门店员工管理执行

高效带教

员工能力提升的误区

员工能力提升的三个步骤

高效带教实施标准流程

实操演练：高效带教现场模拟演练

落地工具：高效带教实施工具表

赋能沟通

门店目标下达与意见处理的误区

门店目标沟通与赋能流程方法

做计划做沟通

赋能沟通的整体流程

#实战演练：赋能沟通分组模拟演练

#落地工具：赋能沟通分析与记录工具表

目标地图

门店目标分解周期与分解方法的误区

目标分解与量化地图运用

门店目标100%达成支撑

实战演练：店铺目标细化分解与工作量明示演练

落地工具：目标地图测算表

债券激励

以往激励面临的困境

行为激励实施流程与方法

激励周期：月度激励不如周激励

激励方法：结果激励不如行为激励

激励模型：债券激励模型

#实战演练：设计你店铺的债券激励方案

#落地工具：债券激励设计模块工具表