管理教练MCT

NLP&MCT

《拈花微笑——基于NLP的管理教练技术》

（2天版）

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课程背景：

管理教练的作用：

管理教练帮助管理者：

遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；

订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；

跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；

陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能。



管理者成为管理教练，能为企业带来以下益处：

能有效达成企业目标！

能用更少的资源做更多的事情！

能让引发团队的思考，让员工有能力解决问题！

能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造倍增利润！

能在不增加资源再投入的情况下，用管理创造业绩倍增！



培训对象：

企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到

管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员  





课程收益：

1、使学员具备清晰目标的能力 ；

2、使学员掌握高效沟通的模式；

3、使学员掌握成果执行力的理念及实现方法；

4、学员具备领导下属、激励他人直达成果的架构技术；

5、为企业描述如何建立可持续的人才培育计划；

6、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力



课程方式：

通过导师讲授、角色扮演、自身案例剖析、教练对话、互动讨论、头脑风暴、心灵沟通

、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式——集中体现在管理教练能力的体验及能

力的提升上。

课程大纲：



第一模块、明心见性——MCT管理教练的全面角色认知



1 认识“教练”



2 做一名“教练”



3 做好一名“好教练”

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第二模块、 按图索骥——管理教练地图理论与应用



1什么是管理教练地图



2第一步 精准目标



3第二步 理清现状



4第三步 行动价值链



5第四步 行动目标



6第五步 行动计划



7第六步 行动



8第七步 行动后跟进



9七步地图实战演练

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第三模块、拈花微笑—— NLP神经语言程序学在管理教练中的应用



1、NLP前提理念对MCT厘清目标技术的提升

← 目标的种类

← 设定目标的出发点

← 练习



2、NLP沟通理念对MCT反应真相技术的提升



← 真相的检视点

← 练习





3、NLP信念转变技术对MCT心态迁善技术的提升

← 心态迁善的体现

← 练习





4、NLP强化技术对MCT行动计划技术的提升

← 行动计划的成功要素

← 练习

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