新生代员工的入职引导管理

新生代员工的入职引导管理

课程大纲：

一、新生代员工的职业发展诉求和现状分析（10分钟）

二、关注最初的45天（10分钟）

三、高效留存激励员工的OM框架模型（90分钟）

1. 帮助员工快速融入组织文化（25分钟）

充分利用会议

非正式谈话

真情实意的表彰和鼓励

2. 支持员工发展人际关系网络（20分钟）

目标导向的团队建设

找到员工的核心内驱力

3. 给予早期的职业发展支持（40分钟）

如何培养职业兴趣

如何为员工做能力布局和规划

如何发挥员工优势

4. 强化战略学习和方向指引（5分钟）

课程收益：

1. 了解新生代员工的心理特点级对职业发展的底层需求，遇见入职后可能会存在的挑战和问题。

2. 知道如何抓住入职后最关键的45天，从关键方面帮助员工快速成为“公司的人”；知道如何按照OM框架的时间轴来支持员工快速胜任

3. 知道如何应用职业规划技术帮助员工制定职业目标，提升职业技能，建立合理职业发展信念。