敢于担当、尽心尽责——企业责任文化体系建设与管理

敢于担当、尽心尽责企业责任文化体系建设

【课程背景】

为什么有的企业可以使命必达而有的企业则并非如此？为什么有的员工推卸责任有的员工则敢于担当？从个体的角度讲，这取决于员工个人的责任意识；从整体的角度说，这取决于公司的责任文化氛围。如何塑造并建设公司的责任文化体系，让更多的员工主动承担责任？这就是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、理解企业文化的概念与价值

2、理解不同岗位的职责体现

3、学习目标与绩效管理方法

4、学习责任文化体系建设的措施与方法

【授课时长】3小时（线上）

【授课对象】企业管理者以及人力资源体系管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、企业与团队文化的概念与内涵

1、什么是企业文化？

文化的概念与价值

企业文化的概念

企业文化的四个层面

2、企业文化的四个层面

表层物质文化解析

行为文化解析

制度文化解析

精神文化解析

3、责任文化的价值与体现

责任结果导向原则

目标管理与尽职尽责

事前、事中与事后的责任体现

二、不同员工及岗位的职责与使命

1、岗位职责与任职资格管理

岗位的分类管理

岗位的分级管理

2、基层员工的定位与职责

普通员工的职责定位

骨干员工的职责定位

案例：华为的奋斗者与普通劳动者

3、管理者的职责定位与使命

管理者的角色与使命

管理者的绩效体现

不同层级的管理者的责任与使命

三、公司的责任文化体系建设

1、微缩的团队文化

案例：领袖的价值

2、文化体系的建设措施与方法

文化落实的制度保障

案例：华为以奋斗者为本的文化建设

绩效管理中的文化导向

案例：华为的绩效评价导向与原则

文化建设的落实措施

领导行为与领导力

榜样的作用与学习

自我批判的学习机制

3、责任文化的组织氛围管理