新区域经理的角色认知与教练式辅导技术

新区域经理的角色认知与教练式辅导技术

日期

序号

培训/训练项目

目标

时间安排

DAY1

上午

01

主持人：开营仪式+领导讲话

明确训练营目标

09:00-09:15

02

主持人：训练营规则+教练介绍

建立训练营规则，介绍教练

03

发现之旅：2人搭档，3秒钟内找出对方3个优点

相互欣赏，彼此成就

09:15-09:30

04

个人之旅：个人成长的五阶段

提出目标管理与执行力相关问题

09:30-10:00

05

团队建设：选组长、定队名、队呼；团队呈现

形成PK

10:00-10:30

茶歇

休息

10:30-10:40

06

领导者角色的四大定位

明确领导卓越领导者的定位及确定合适的领导方式

10:40-12:00

07

员工成熟度模型

08

领导与员工能力模型

案例讨论

学以致用，现场检验学习效果

午休

午餐

12:00-13:30

DAY1

下午

09

领导力 vs.业绩达成

明确领导力与业绩的关系，领导力现状，了解转变角色势在必行！

13:30-14:30

10

领导力现状调查

11

领导力公式与卓越领导力提升之道

掌握卓越领导力提升的具体途径和方法

12

案例讨论

学以致用，现场检验学习效果

14:30-15:00

茶歇

休息

15:00-15:10

13

教练及教练式辅导定义

正确理解教练式领导与其他领导方式的区别

15:10-15:30

14

教练式辅导倾听3个层次

掌握教练式领导的倾听技巧

15:30-16:30

15

教练式辅导倾听7个习惯

17

现场演练与点评

实战演练，现场检验学习效果

16:30-17:00

日期

序号

培训/训练项目

目标

时间安排

DAY2

上午

18

书面化团队目标、个人目标

学习、掌握如何定义目标的九大原则

（特别探讨：工作的目的和意义）

学以致用，现场检验学习效果

09:00-10:30

19

目标管理第一步：细节性SMART五原则

20

目标管理第二步：整体四原则

21

现场完善书面目标：按照目标九原则检查并完善团队目标

茶歇

休息

10:30-10:40

22

目标管理第三步：目标管理ABC法则

目标、现状、途径、风险等10个细项分析

10:40-11:00

23

现场完善书面目标：按照目标ABC法则检查并完善团队目标

学以致用，现场检验学习成果

11:00-11:30

24

目标管理第四步：团队现状SWOT分析

挖掘潜力、发现机会

11:30-12:00

午休

午餐

12:00-13:30

DAY2

下午

25

教练式领导五大核心工具一：光——问正确的问题

学习并掌握教练提问方法与技巧

13:30-14:00

36

教练式领导五大核心工具二：桥梁——以终为始的思维模式

帮助团队成员澄彻思考

14:00-14:30

37

教练式领导五大核心工具三：镜子——平衡轮技法

学习并掌握平衡轮

14:30-15:00

茶歇

休息

15:00-15:10

38

教练式领导五大核心工具四：梯子——一切皆有可能

帮助团队成员克服畏难情绪，提升士气

15:10-15:30

39

教练式领导五大核心工具五：内驱因子——制定计划要素与方法

内在自我驱动：要他干—>他要干

15:30-16:00

30

教练式员工辅导情景模拟实战演练/案例讨论

目标管理与教练工具，学以致用，现场检验学习成果

16:00-16:30

31

小组总结：收获、感受、承诺

训练营成果展示

16:30-17:00

32

小组问题解决分享

**

主持人：颁奖*典礼+领导总结+闭营

*备注：1、培训前准备书籍等小礼物作为奖品，激励大家PK，提升学习氛围

2、培训前教练会提供准备清单。