行业分析的一般方法与框架

《行业分析的一般方法与框架》

主讲：宋柏允

【课程背景】

梳理行业研究的基本方法和思路，辅以商业案例；除了一般方法与框架建立之外，探讨独创的量化波特五力模型方法。

【课程收益】

掌握科学的行业分析一般方法与框架

打造对行业的独特见解

【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来

【课程对象】相关需求者

【课程时间】1天

【课程大纲】

行业分析做什么？

给自己设定一个目标

确定分析对象

明确分析目的

给行业下定义，能行不

案例：介绍国际通行行业分类，以及对应的企业示例

提出假设

大胆假设，小心求证

选定分析内容

行业分析做什么？

分析师的基本功——情报搜集

重要信息别遗漏！

发现所有不正常的信息

超前指标和滞后指标

找到关键人物

想深入了解企业？学学尽职调查

案例：浑水做空瑞幸咖啡

分析师的本职工作——研究分析

构建分析基本框架

PEST分析法

注意行业生命周期以及与经济周期联系

案例：量化计算行业生命周期、与经济周期联系

产业链分析

案例：从华为的手机芯片，看国际芯片产业链

量化波特五力模型——老宋原创

与客户议价能力量化：应收票据与账款

与供应商议价能力量化：应付账款与票据

同行业集中度：HHI指数，及对应策略

新进入竞争者量化：Z-Score

替代品量化：ROE分解

案例：以124家上市公司房地产企业的数据示例，波特五力模型量化之后的结果（老宋原创）

3M公司15%的启示：创新最重要的事情——懂得放弃

屈臣氏的启示：会员营收与自有品牌营收，哪个更能带动总营收——数据分析支持

苹果与微软公司的启示：两个史蒂夫VS“BP”——做到极致就能引领世界

行业研究报告都写啥

案例：从数十份真实行业分析报告，总结研究报告都写啥

验证结论，迭代分析

现场分组操作

抽签：每组抽取一个行业

以组为单位，搜集信息

按照前面所学，形成对行业的分析、研判

结果分组呈现

案例：VR在互联网行业的前景、文化传媒行业中广告公司的真实情况