《数字化人力资源管理》

《数字化人力资源管理》

课程大纲



【课程背景】

以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字

化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。

为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织

，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的

崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。

另一方面，新人类85后/90后已经成为劳动力主体，他们自信、自主、自由，追求工

作的价值和意义，同时追求体验至上。他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的

互动，要求跟在线购物、社交聊天一样的互联网消费级体验。

面对新经济、新组织、新人类，人力资源如何利用新技术进行数字化转型，实现团队

组织的智慧协同，提高生产力；提升新人类的整体体验，赋能员工；打造组织创新活力

，激活组织。这些，都正在成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。

【课程收益】

1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。

2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲

解和演练数字化人力资源管理在企业管理中的运用。

3、能根据本企业的发展阶段与能力，初步确定数字化人力资源管理改进与转型的路

径、方法与直接可使用的工具，为本企业人力资源管理实现数字化转型奠定坚实基础。



【课程特色】

◆ 有用：实战干货多。

◆ 有据：科学性、逻辑性强。

◆ 有料：内容丰富。

◆ 有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】CEO、人力副总/总监、人力资源从业者及企业中高层管理人员等



【课程时间】6小时

【课程大纲】

案例：从两个真实的事例，看数字化的巨大价值

一、数字时代对组织提出了哪些新要求？

1、未来社会的三大趋势

案例：诺和诺德（中国）的敏捷HRM

2、未来的组织形式：从管控到赋能

案例：F公司与H公司的组织管理方式比较

3、未来的人才需求策略在不断发生变化

案例：海尔的“世界就是我的人力资源部”、S集团的人才策略调整

二、人力资源管理数字化的价值和意义是什么？

1、管理的困惑与商业的本质

案例：某超大型科技金融集团实现底层的大数据高效驱动

2、人力资源管理数字化能实现三大解放

案例：某超大型科技金融集团的人岗智能匹配系统

3、HR的终极使命是将自己消灭在企业中

三、如何基于实效推进人力资源管理的数字化转型？

1、人力资源管理进化的三个阶段

案例：IBM的人力资源管理数字化转型实践、民生银行的人力资源管理数字化转型实践

2、人力资源管理数字化转型过程的3E和3D

案例：数字化的员工入职服务

3、人力资源管理数字化转型实施的三个步骤

案例：如何打造端到端的员工职业全生命管理与服务体系

4、人力资源管理的六大数字化新趋势

案例：VR/AR沉浸式体验在培训中的应用

四、如何做好数字化的招聘实施？

1、招聘方式的进化路径：从招聘1.0到招聘3.0

案例：融创集团的数字化校招

2、掌握更精准的招聘信息曝光与引流方式

3、构建基于数据抓取的招聘系统

案例：某超大型科技金融集团的一站式智能招聘系统

五、如何做好数字化的人才管理系统规划和建设？

1、数字化的人才管理系统建设：规划先行

案例：京东的智慧人才管理系统

2、人才管理系统的核心：企业内外部人才库建设

案例：海尔人才库的共享运营管理模式

3、人才管理系统的高效应用：数字化人才育用平台建设



【讲师介绍】

曾经老师

➢ 曾任多家大型企业集团高管，并曾担任2018中国民企500强利欧集团（002131）

执行副总裁近10年时间

➢ 浙江大学、大连高级经理学院、上海交大等知名院校 特聘讲师

➢ 浙江省中小企业创业指导师

➢ 2009年度浙江省十佳人力资源经理人

➢ 浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者

➢ 国家二级心理咨询师

➢ 台州市第五届人大代表

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，并成功转型升级。成功推动企业进

行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家智能制造示范项目

之一。助推合资企业在短短三年内快速成为国内行业领先企业。帮助A股上市公司利欧集

团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的

超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！

曾老师总结了二十年多年带领企业做好精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统

有效落地的丰富经验，提炼出了一套关于企业战略高效落地系统管理的方法论，并构建

了实战落地系统模型（SEI-

Model），在实战应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于中国企业经营水平提

升与转型升级事业，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的

目标。

【主讲课程】

《数字时代的企业转型路径与进化策略》

《数字时代的商业模式设计》

《管理者系统化思维构建与经典管理工具运用》

《数字时代的金牌面试官》

《数字时代的战略性人力资源管理》

《数字化人力资源管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

《新商业时代的业务创新与组织进化》