阿米巴经营如何创造高收益

课程大纲：

第一篇  回归经营的本质：从“管事”到“经营人”

1.1 中国企业经营的痛点

1.2 用经营解决管理问题

1.3 日本京瓷“50年不亏损”的秘密

1.4 稻盛和夫拯救日航的启示

第二篇  阿米巴经营的构造原理：变“寡人经营”为“全员经营”

2.1 阿米巴经营？我们在说什么

2.2 阿米巴经营的构造原理

2.3 阿米巴经营在中国的落地路线图

第三篇  经营理念如何创造高利润：变“人心多向”为“上下同欲”

3.1 稻盛和夫的成功方程式

3.2 世界上最好的商业模式是利他

3.3 提高心性、拓展经营

3.4 海底捞成功的秘密

3.5 百年老店李锦记的经营哲学

第四篇、组织变革如何创造产生高利润：变“权责不清”为“权责对等”

4.1 科层制组织的弊端

4.2 组织划分从事业部开始

4.3 阿米巴经营单元组织的划分

4.4 阿米巴赋权经营图

4.5 把你的组织架构图倒过来看

第五篇、独立核算如何创造高利润：变“混沌经营”为“精准经营”

5.1 为什么企业更加需要经营会计？

5.2 “财务会计”与“经营会计”对比剖析

5.3 经营会计报表的整体构造

5.4 经营会计报表的战术和战斗活用

5.5 基层组织使用的“单位核算表”

第六篇、阿米巴经营的中国模式

6.1 阿米巴经营推进导航图

6.2 阿米巴经营落地的常见误区

6.3 阿米巴经营与精益生产

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