团队协作的5项障碍~领导力沙盘课程大纲

《团队协作的5项障碍》

沙盘模拟课程大纲

【课程特色】

通过本课程，您将学习到如何克服团队协作的5项障碍，提高团队的执行力，打造卓越的团队！

本课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，通过6轮共30个案例深度剖析团队协作中的最常见的5项障碍，充分运用领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提升团队协作能力和团队执行力！

【课程收益】

1.学习如何克服团队协作的5项障碍

2.使团队可以形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

【课程对象】企业中高层管理者，赋有管理职责的员工

【培训时间】1天(6小时/天)

【培训方式】沙盘模拟、案例解析、小组互动、分析讨论

第一部分：领导力与敬业度

1.什么是领导力

2.组织领导力和团队领导力

3.团队协作中的领导力运用

4.领导力与敬业度

第二部分：领导力沙盘模拟

1.背景介绍

2.规则讲解

3.第一阶段：随机事件沙盘模拟

1）高效执行4原则~聚焦最重要目标

2）高效执行4原则~关注引领性目标

4.第二阶段：意识期沙盘模拟

团队协作的5项障碍~丧失信任

5.第三阶段：行动期沙盘模拟

团队协作的5项障碍~惧怕冲突

6.第四阶段：实施期沙盘模拟

团队协作的5项障碍~缺乏承诺

7.第五阶段：融合期沙盘模拟

1）团队协作的5项障碍~逃避责任

2）高效执行4原则~建立规律问责制

最重要目标会议

6步骤工作会议法

8.第六阶段：平和期沙盘模拟

1）团队协作的5项障碍~忽视结果

2）高效执行4原则~坚持激励记分表

第三部分：领导力的行为模式

1.领导力的5个行为模式

1）以身作则

2）共企愿景

3）挑战现状

4）使众人行

5）激励人心

6）领导统御公式

7）领导力的定义

8）领导力的四大类型