《看历史案例 打造卓越的团队管理者》

打造卓越的团队管理者（2天）



课程背景：

“打造卓越团队管理者”十二个剪辑片段，每个片段阐释一章团队领导要点，配合讲师精

彩演绎团队领导案例和分析，以及企业实用指导。

























高层的职责是什么？

将领为什么要说“就靠你们了！”？

组织中层的关键作用又是什么？

危机时刻组织各层最应该发挥什么方面的作用呢？



尽人之智，尽人之力，尽己之力

就是企业从高层管理到基层管理三个核心竞争层面，这也是本课程揭示的道理，本次看

电影学管理培训精心剪辑出十二个培训片段，通过剖析政委康米萨对士兵的布置，关键

业务能力的挖掘，以及不同的激励措施，详细讲解如何“打造卓越团队的管理者”？

课程目标：

1. 厘清卓越团队中核心成员的作用

2. 明确企业高层的管理竞争力的核心内容

3. 了解中层管理者的决策能力该如何体现

4. 深刻认识中层管理者对人力资源的贡献

5. 模拟组建一个新的团队最该做的事与物

6. 细化中层管理者对团队的主要管理任务

7. 寻找中层管理者的人际能力有哪些具体的表现

8. 如何最大化发掘团队卓越核心成员的全部价值

9. 结合案例了解中层经理如何运用资源给骨干员工以实际支持

10. 明确高层管理者到底应该向中层提出什么样的要求





模块一、管理与领导力

• 企业资源的分配

• 中高层管理者的不同

• 管理中的非物质激励





模块二 、领导力核心3要素

• 有效的意愿激励手段

• 落到实处技能辅导

• 切实有效的沟通说服能力





模块三 、领导力的体现

• 中层管理者的信息能力

• 有效的双向意愿激励

• 榜样树立的利与弊



模块四 、领导者的核心能力

• 重建员工信心的具体步骤

• 管理者对员工的有效支持

• 管理者应该具备的信念



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知

识



技

能



经

验



尽

己

之

力



尽

人

之

力



尽

人

之

智



概 念 运 作



人 际 关 系



业 务 能 力