高效管理的六脉神剑

《高效管理的六脉神剑》

【课程收益】

1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；

2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；

3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；

4、学会应用主要的管理工具；

5、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；

6、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

【课程特色】

理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；

生动活跃：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

【课程对象】企业内部各级管理人员

【课程时长】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、新时代管理者的困惑与管理的意义

1、管理者的职业能力及角色转变对比

2、新时代管理者的要求

3、卓越管理者的成功管理公式

4、管理者三大管理技能的互动关系

二、高效管理者的自我成长

1、管理者常见的管理误区

2、管理者的角色定位

3、管理者的角色认知

1）作为下属的管理者

2）作为同事的管理者

3）作为上司的管理者

4、优秀企业“新中层”的角色定位

三、高效管理者的“六脉神剑”

1、高效管理者的六脉神剑之一--会议管理

1）常见会议的定义、分类

2）早会如何召开

3）周会如何开

4）月度会议如何召开

5）会议管理的注意事项

2、高效管理者的六脉神剑之二--培训管理

1）部门培训中出现的常见问题

2）培训常见的能力结构

3）系统培训的四个冲程

4）入职培训的要点

5）专项培训的要点

3、高效管理者的六脉神剑之三--走动管理

1）走动管理的定义，使用范围

2）走动管理的操作要点

3）走动管理的注意事项

4、高效管理者的六脉神剑之四--报表管理

1）报表管理的现状

2）管理表格的分类

3）管理表格的设计要点

4）管理表格实施的注意事项

5、高效管理者的六脉神剑之五--面谈管理

1）什么是面谈管理?为什么要面谈管理？

2）面谈管理的流程

3）面谈管理的注意事项

6、高效管理者的六脉神剑之六--文化管理

1）什么是企业文化

2）企业文化的分类及体现

3）什么是企业使命、愿景、价值观？

4）企业文化的推行步骤及方法

四、高效激励方式的使用

1、激励常见的误区

2、需要层次理论

3、中层经理的激励菜谱

1）中层经理不能直接动用的激励菜谱

2）中层经理可以动用的激励菜谱

4、具体的激励方式与方法

低效率靠管理，高效率靠激励

五、课程结束