团队职业化的打造

团队职业化的打造

主讲：风青杨



学员对象：企业中高层，企业主管

课程目的：强化学员在工作过程中的“规范化”，完全以管理实践操作为着眼点，确保学员懂得工作的规范性决定着职业化的水平，

课程价值

全面针对中国企业普遍存在的员工职业化程度低，工作方式不规范，工作随意性大的典型特点，对企业员工在具体工作中涉及到的最常用、最重要的行为进行职业化规范。

本课程重在强化学员在工作过程中的“规范化”，完全以管理实践操作为着眼点，确保学员懂得工作的规范性决定着职业化的水平，其所学均能直接用于现实的工作操作。

课程大纲

一、什么是团队?

1．一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。

2．团队与团伙的区别：

团队为一个价值目标而战，团伙为一个利益目标而争

团队在一个信仰中共存， 团伙在许多得失中较劲

团队步调一致，团伙各怀鬼胎

团队相互补充，团伙相互拆台

团队在困难里找机会，团伙在机会里找困难

只要价值在，团队人散心不散，只要利益亡，团伙人在心已散

3．团队打造四戒：

一戒：“团队利益高于一切”

二戒：“团队内部不要‘内斗”

三戒：“团队内部皆兄弟”

四戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”

二、什么是职业化

职业化的技能——掌握专业能力

职业化的形象——看起来就像成功人士

职业化的态度——用心对待客户，用心销售

职业化的道德——坚持公司品牌信誉，对客户负责

三．建立职业化团队的六大法则

1．杰出的学习教练

2．追求卓越的工作心态

3．营造愉快的工作环境

4．关心个人的发展

5．适才适用

6．策略规划分析

四、职业化团队中管理者的角色与职责

1、小成功靠自己，大成功靠团队

2、管理者的角色和职责

3、管理者面对的压力

五 职业化团队的组织设计和培训

1、团队的定岗、定编、定员

2、职业化人员应具备哪些方面的素质

3、如何让新手快速产生业绩

4、扩大成效的基本培训技巧

5、如何降低招聘人员带来的危机

六、职业化团队的规划与管理

1、如何把人员放在合适的位置

2、如何准备及召开会议

3、职业化人员心态管理

4、团队沟通的六个关键步骤

七、职业化团队的目标管理

1、预测

2、评估

3、工作量化分析

八、职业化团队的检查机制

1、如何设定目标

2、绩效评估体系

3、薪酬评定