渠道开发建设与业绩裂变增长系统实战

渠道开发建设与业绩裂变增长系统实战

招商 · 扶商 · 督商 · 活动爆市场 · 自我裂变

主讲： 王程老师

【课程背景】

中国的经济与市场正经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级等各种纷繁复杂的变化，传统营销模式已不能当前的市场形势。营销是经营管理的核心环节，是企业的大动脉，某种程度上营销的成败决定了企业的成败。

在当代发展阶段，市场增长迅速，企业需要扩大规模，渠道结构会随着调整。最有效的方法通常是尽可能地使用更多的优质渠道。在这个阶段，企业应该研究每一种可能的渠道，并决定产品是否可以通过该渠道销售并且如何有效运作。同时，企业还要考察潜在可能渠道的全部范围，尽可能地进入更多的渠道以进入新的细分市场。“借力使力”目的是让自己更具力量，企业选择渠道而不是直销的形式去占领市场，其目的就是通过牺牲一部分利润来交换企业本身短缺的资源，包括但不限于资金、实力、人才、社会关系、场地、各类资源等。渠道销售，已经成为当前最流行的一种快速而低成本的占领市场的方法和手段。如何让我们让出的利润换取更多的资金、人才、社会关系、场地等各类资源，渠道经销商的选择则是关键的关键。本课程从完全实战的角度，以目的为中心，抛开空洞的理论，抓住问题的核心，让企业的渠道人员从几个关键点处着手，快速建立优质渠道队伍，优化现有代理体系，让优质渠道成为我们的核心优势。同时掌握一系列的渠道规划、渠道管理、渠道优化，以及如何通过品牌活动造势引爆市场，实现业绩裂变的一套可以复制的办法。

【课程对象】

本课程专为企业中高层管理层而设置，包括董事长、总裁、副总裁、营销总监、渠道总监、渠道经理、市场总监、大区经理、区域经理等开设。

【课程收益】

本课程帮助学员：

系统掌握营销的关键成功要素

系统掌握通过模式快速突破业绩

系统掌握渠道消费者业务的黄金思维模型

熟练掌握渠道的定位及布局

熟练掌握渠道开发的思路及具体举措

系统掌握渠道开发建设的路径

系统掌握招商、扶商、督商三位一体的渠道经营办法

系统掌握零距离接触客户的活动落地方法

系统掌握经销商、分销商筛选的原则与思路

系统掌握经销分销激励的几大方法

熟练掌握终端活动分解办法

系统掌握营销管理者必须具备的营销思维

系统掌握营销团队的打造方法

系统掌握业务组织的核心方法

系统掌握品牌赋能，造势活动快速实现回款

系统理解精彩实际实操成功案例（华为、汉能）

【课程特色】

强基础，建体系，塑思维

不系统落地，一切都等于零

六位一体的课程体系：理论+思维+方法+工具+案例+研讨

干货，没有废话；完全基于实践的总结，案例式交流

“必须上、上得起、听得懂、学得会、用得上”的营销思维实践型课程

【教学方式】

课程逻辑：差距（目标-现状）、理论、思维（why）、方法（what）、工具（how）、案例分析、企业案例研讨

呈现方式：小组讨论、技能演练、案例分析、实操练习、课堂测试

【课程时间】

12 - 36小时

【课程提纲】

一、模式致胜 – 模式致胜业绩暴增密码（共8案例）

营销模式致胜核心要素阐述

B2C营销模式的方法论

5大精彩案例模式分享

人人必须掌握的的黄金思维模型

黄金思维模型解读

精彩案例分享及启示

企业自身案例研讨与分析

二、渠道定位 – 正确认知与定位（共3案例）

渠道从0-1案例导入

渠道认知及渠道价值

正确认识渠道

正确认识经销商、分销商

经销渠道存在的意义

渠道的类型与定位

我们需要什么样的渠道

我们给渠道提供什么样的支持

三、渠道规划 – 让每一个潜在客户随时所见（共5案例）

渠道设计的原则

通路层级结构分析

我们到底需要设计几级渠道

经销商与分销商心中的烦恼

四、渠道开发 – 打造三位一体经销分销系统（共3案例）

渠道开发的目的意义

渠道经销开发与招商

渠道分销筛选与招募

渠道分销发展思路

渠道分销业务流程

五、渠道管理 – 搭建完善的招商扶商督商体系（共4案例）

渠道经销管理办法

渠道分销管理办法

分销渠道激励政策

多样化的激励方式

渠道分销加盟及返利政策

分销激励政策

一级经销商盈利模式

各级分销商盈利模式

开发管控二级渠道

设置阶段性任务

提高分销商忠诚度

渠道分销市场运作

渠道及终端活动形式

渠道终端活动步骤分解

分销商调整与优化

系统案例分享：汉能经销渠道开发与管理

六、渠道支持与常见误区 – 思维认知及你中有我，我中有你（共10案例）

关联思维解读（5大案例）

渠道经营常见的5大误区

渠道经营管理的常见问题

应该从哪些维度做好渠道支持工作

如何建立自我驱动的渠道经营系统

七、团队管理 – 优秀过程达成优秀结果（共4案例）

如何做好团队组织，创造竞争性环境

如何做好业务组织，营造竞争性氛围

案例研讨与反思

八、品牌赋能 – 造概念造势造场引爆市场（共6案例）

品牌营销案例导入

品牌营销认知

传统产业如何插上互联网的翅膀

案例：如何通过渠道品牌造势活动日收10亿回款

案例：华为消费者业务品牌传播案例分享

案例：五粮液·黄金酒策划案例分享（七剑取天下）

案例分享：汉能B2C品牌营销-市场活动及经销商方案设计

九、营销思维 – 迭代思维突破营销边界（共12案例）

利他思维

场景思维

感动思维

导演思维

关联思维

动态思维

结果思维