HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险

HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险

（培训对象：人力资源管理者；精华浓缩版；6.5小时/天，共1天） 



【课程大纲】（结合10个以上经典案例）





专题1：劳动规章制度

1. 企业规章制度、员工手册常见误区及问题有哪些？

2. 无纸化、网络化办公，规章制度如何公示，才更符合仲裁或诉讼的举证要求？

3. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚？

4. 规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，怎么办？



专题2：劳动关系建立

1. 入职前用人单位与劳动者告知义务的新规定；如何避免告知瑕疵带来的风险？

2. 入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响；

3. 企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？

4. 如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何创制证据证明劳动者的“欺诈”？

5. 如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？

6. 在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系？

7. 什么时候为最佳时间，签署劳动合同？

8. 用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？



专题3：劳动关系存续

1. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？

2. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？

3. 不符合录用条件的范围包括哪些？如何取证证明？

4. 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？

5. 企业单方非法调岗调薪，员工可以解除合同并索赔经济补偿，如何规避？

6. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？

7. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？

8. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？

9. 末位淘汰制度的正确使用。

10. 结合劳动法，如何确定绩效目标？

11. 用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？

12. 未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？

13. 医疗期、病假、休假等情形下的工资支付？

14. 年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的风险？



专题4：劳动关系解除

1. 如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题？

2. 合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？

3. 以“订单减少、无法安排工作”为由，直接辞退员工，要支付2倍的经济补偿，该如何化解？

4. 用人部门经理常常擅自口头辞退员工或强迫员工离职，但最终企业都要赔偿，怎么办？

5. 企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额；但劳动者事后反悔，要求企业支付经济补偿的差额部分，到底谁会胜诉？

6. 劳动者达到法定退休年龄，劳动合同是否自动终止，或用人单位能否终止劳动合同？

7. 员工达到法定退休年龄而继续聘用的，是继续签订劳动合同还是签订其他协议？

8. 合同终止日期该如何约定，才能避免HR人员遗漏办理续签或终止合同的手续，而导致赔偿2倍工资？

9. 如何进行违纪员工的事实调查、证据固定？

10. 对于违纪员工，该在什么时间处理？

11. 如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的行为或情况？

12. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？





注明：可根据客户实际需求修改上述大纲或订制其他劳动法、劳动关系管理课程。