商业模式画布6小时

《商业模式画布》

主讲：韩迎娣

【课程背景】

我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%，居全球第二，据多家机构预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何系统的设计商业模式及服务体系？企业如何基于商业战略思维下的竞争解析？

课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知市场，商业趋势，构建商业模型，主要价值体现在哪些方面？企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模型？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

了解思维创新、商业模型画布

掌握商业模型创新能力，构建商业模型画布

掌握商业模型画布的设计链路关系

学会结构数字环境下的商业模型的设计

洞悉数字经济环境下的企业战略解码及未来智能商业道路

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

初识商业模式画布

1、思维创新

2、商业模式的定义

3、五大商业战略

4、从点、线、面、体看商业战略思维能力

5、为什么要学习商业模式设计方法

6、商业模式与商业战略关系

案例分析

商业模式画布

什么是商业模式画布

商业模式画布意义及作用

商业模式画布内容

商业模式画布4个视角

商业模式画布的九大模块

目标客户的定位——谁是你的用户

价值主张的制定——打造感性故事

分销渠道的设计——谁帮你讲故事

客户关系的建立——黏住他的刚需

盈利模式的选择——赚与不赚选择

关键资源的把控——提炼新价值点

交易结构的设计——多赢共赢模式

合作伙伴的锚定——找准利益相关

成本结构的控制——少花钱多办事

案例：案例分解

三、商业模式画布应用场景及案例解析

1、什么是应用场景？2、应用场景的场景角色？

决策者

管理者

运营者

使用者

3、应用场景的场景逻辑

4、商业模式画布案例解析

现场练习：用画布设计本公司的商业模型

四、未来商业趋势及模式解读

1、商业被技术与消费者重构

2、商业数字化战略价值

3、基于数字化的智能商业

从互联网＋到智能＋

数字化和智能化是消费发展的主要推动力

智能商业服务消费者的三大特征

智能商业的双螺旋

智能商业的快速发展

企业在经营各环节实现智能决策

作业：用画布优化本公司的商业模型