如何通过有效方法激励下属

如何通过有效方法激励下属

课程时间：2-3天



◆没有满意的员工，就没有满意的顾客，由国内1000名HR经理评选出的50个“最佳雇主”中，有一家企业曾提出,让绅士淑女为绅士淑女服务的口号，其核心就是，让顾客满意之前，先让员工满意。Toyota汽车公司人力资源总裁说，全美国所有汽?生产厂商所用的机器几乎都是相同的，但什么使各厂的产品大不相同，答案是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。从这个意义上说，在我,f成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解>Q问题及掌握机会，只有全心投入并具创意性思考的人才能使企业变的不同。进而我们得到一个结论，真正拥有一大批愿意付出、会执行和拥有强烈企业归属感的人力资源才是企业素质管控成败的关键所在。



■团队公约

■团队建立

■团队语言

第一部分：找门

一、赚钱的四个层次：

二、企业利润由什么决定

骆驼父子的对话

三、竞争力分析



第二部分：开门

一、管理的意思

二、人力资源管理在大环境下的挑战

三、人力资源管理者的管理技术难题

四、管理的现状

五、盖洛普路径

六、企业所有的管理者都是人力资源管理者

七、直线（部门）经理与人事经理的相互作用

八、传统人事管理与人力资源管理的区别

九、完整的企业人力资源战略支持体系

十、管理者的绩效管理新角色



第三部分：喊门

一、下属绩效（expression）差时的信号

（一）态度方面

（二）行为方面

二、敬业度低严重影响企业绩效管理

三、下属的积极性高的表现

四、下属的积极性高对绩效管理的好处

五、员工抱怨的原因

六、员工绩效差的原因

七、绩效管理失败的原因



第四部分：喊人

一、爱的鼓励！

■绩效实战-现场问卷调查

二、什么能调动绩效主体的积极性？

三、马斯洛和赫兹柏格的比较

四、了解下属需求的方法

五、了解下属需求应注意的环节

六、下属对经理的绩效期望

七、总经理对经理的绩效期望

八、情感银行在提升绩效中的应用



第五部分：敲门

一、先处理心情 再处理事情

二、绩效面谈——让下属同意的方法

三、绩效面谈“四问”

四、如何让下属接受你的绩效指挥棒？

五、如何调动员工积极性而提高绩效

六、绩效的效能原则

七、敲门八手（略）



第六部分：推门而入

一、萝卜+大棒

二、合理搭配

三、把“猴子”丢给员工

四、不搞难兄难弟

五、态度&能力矩阵

六、以人为本的管理精神 - 教导员工

七、可以改变别人态度的6种方法

八、 5种情况你必须保留批评的

九、如何衡量绩效管理是否到位，新标准

十、管理本质&真谛

■实践计划