企业领导力再造-姚前进

领导力课程背景：

建立企业危机管控体系 突破公司人员素质瓶颈

优化团队沟通执行质量 拓展组织效率运营空间

打造企业高效激励文化 成就企业服务质量品牌



增强企业运营安全，建立危机管控体系与执行力是目前中国成长型企业面临的严峻问题，是先做大再做强还是先做强再做大？在企业发展的初期，成长型企业聚集了一批能人，当企业要做大的时候能人体系是否能足够的支撑企业的发展？如果能人不能够支撑企业的强大，组织又靠什么可以足够的强大？

团队究竟是如何打造的？如何优化团队沟通的质量？怎样提高组织的运营效率？

保证企业不死的究竟是什么？究竟什么是执行文化？究竟什么是客户价值？员工和企业到底是什么关系？怎样能让员工心甘情愿的为企业提供有价值的结果？什么样的员工会跟你走的更远？到底什么是责任？什么是承诺？什么是激励？为什么交易越大、业务越广、人员越多越需要制度？如何成就服务型企业的服务质量品牌？



中国企业缺少能人吗？如果不是，为什么管理总是不善？

中国企业缺少流程吗？如果不是，为什么运营总是不畅？

中国企业缺少制度吗？如果不是，为什么执行总是不力？

有法律，就是法治社会吗？ 有法可依与有法必依之间的桥梁是什么？



对于中国大多数成长型企业，规模越来越大，麻烦越来越多；战线越来越长，控制越来越差；员工越来越忙，绩效越来越低；成本越来越高，利润越来越少……如何冲出“不管就乱，一管就死”的尴尬局面？如何实现从农业文明到工业文明的跨越？如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展扩张、国际化、正规化、持续化、基业长青？



企业领导力再造

课程时间：2天



第一模块：领导力变革——Professional Control skills workshop

◆面对纷繁复杂的竞争环境，企业中、高级经理的素质作用力突显，良性的素质作用力是企业做强做大的推手，恶性的素质作用力是企业发展的瓶颈。发生恶性的素质作用力的人职位越高，企业经营、管理的风险越大，且职位越高，瓶颈越难打破。通过修炼”成功的11根杠杆“，探寻企业中、高级经理实现自我素质管控的方式方法。

领导力观念与角色的转变

一、变革环境下企业危机和个人危机

二、我们所经受的变革有哪些？

三、未来企业管理和经营的5大难点

四、领导者必须面对的4重压力



第二模块：领导力再造的11根杠杆——way of enterprise competition

一、目标杠杆

1、领导力与目标建设；

2、目标必须想透；

3、目标必须量化；

4、目标必须长远；

5、目标的横、纵向比。

二、态度杠杆

1、领导力与态度的关系；

2、在企业内部扫除“不可能”；

3、太棒了；

4、安东尼•罗宾的电话习惯告诉我们的；

5、除了认真还是认真。

三、习惯杠杆

1、领导力建设与习惯的关系；

2、习惯决定领导力；

3、习惯再造；

四、学习杠杆

1、学习力决定领导力；

2、学习决定质量；

3、学习力决定竞争力。

五、检讨杠杆

1、领导力与检讨力的关系；

2、检讨力塑造与领导力再造。

六、细节杠杆

1、领导力建设中的细节危机；

2、细节决定领导力的成败。

七、练习杠杆

1、持续改进与领导力改进；

2、无限接近0缺陷。

八、效果杠杆

1、效率与效果的关系；

2、领导力效果与领导力效率的差异。

九、趋势杠杆

1、领导力趋势建设；

2、兔子管理。

十、责任杠杆

1、从喝马桶里的水想到的；

2、责任决定领导力；

3、让上级放心；

4、离场测试。

1、 领导力突破；

2、 赢家与输家的思维；

3、 我是一切的根源。