非财务老板的财务管理大纲

《中小企业财务管控与业财融合》

-----让你的企业从亚健康走向健康

主讲人：胡冬梅

课程背景：

随着经济发展及国家对中小企业健康发展的要求，中小企业的发展瓶颈越来越趋于明

显，以至于中小企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强

做大的企业更是廖廖无几。经梳理中小企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财

务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、

倒闭。

在大众创业万众创新的大环境下，作为中小企业的老板，你的企业发展是否也有一些

类似的问题：想节税，想税收筹划节约成本，又担心有潜在危机；经过了几年野蛮式原

始积累阶段，想规范经营又不知怎么改变小作坊及家族式下的恶习；企业发展了几年也

基本稳定，想上市想发展又不合规，重新梳理企业又举步为艰？经济转型、结构调整、

降速换挡，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？



综上，企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的

财务管理制度就显得尤为重要，本课程针对中小企业运营中财务管理问题的辨识、诊断

、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。



核心宗旨：

让你的企业财务管理从亚健康走向健康，使你的企业基业长青，蓬勃发展。





培训对象：

企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、个人企业主或创业者







课程目标：

一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质

二、财务部门在知悉业务流程的前提下实施管控

三、充分挖掘经营潜力，以预算为起点推动企业目标实现

四、有现金为王的思维，加速周转作为盈利的秘诀

五、修炼精细化管理基本功，领悟成本领先的秘诀





课程收益

统计不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同，让管理者体会和反

思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平；对

管理中常见的问题，获得一个新的思考角度，能够通过应用财务的思维和工具方法，帮

助分析经营管理问题，提升管理绩效





课程大纲

经营活动中应熟悉的财务知识

管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列

从读懂财务报表入手，了解报表基本含义

三大报表概述

财务报表指标分析与管理短板对接

知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策

1、了解财务活动处理的基本流程

2、财务算清楚帐的前提是了解业务的来龙去脉

3、告别拍脑袋决策，您应该用数据说话

4、不相容职务岗位应该分设不同的人员

在以财务管理为核心指导下建立科学管理模式

1、“凡事预则立，不预则废”养成“做事有预算”决策习惯

2、推行财务管控模式--事前计划、事中控制、事后分析考核

3、老板学会如何科学的向财务部门提要求

4、老板要有“现金为王”的现金盈利思维

于战略高度审视企业未来发展方向及财务战略

老板要重新审视企业当前的发展阶段，制定相适应的发展战略、

结合业务的生命周期制定相适应的发展战略

依据企业的总体战略 制定本阶段的财务战略

随着规模扩大，应力求降本增效——向成本管理要利润

把创新精神编码写在组织基因中去

在合理合法前提下节税筹划降低经营成本

在合理筹划与合法合规之间掌握平衡

税务风险与税收违法处罚

哪些类型企业有偷税动机 案例讲解

节税、避税、偷税概念差别

提高新形势下税收风险意识 强大金三时代的新理念