《任职资格体系设计》(2天)

任职资格体系设计





如何才能减少人才流失，快速提升人员能力以解决企业适应外部环境挑战、实现持续

发展的问题，任职资格给出了答案。本课程系统的介绍了任职资格产生发展的背景、构

成框架以及它在各类企业的实践和应用现状，通过案例分析和实战演练让大家掌握任职

资格体系设计的基本原理和工具方法论。

【课程对象】

企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者。

【课程目标】

• 掌握任职资格体系模型

• 熟练掌握任职资格等级标准设计工具方法论

• 学习任职资格等级认证流程及工具表单

• 掌握任职资格体系在企业管理中的四大应用

【课程方式】

• 讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学

【课程课时】

2天（12小时）

【课程大纲】



一、任职资格管理

1、为什么需要任职资格管理

2、华为任职资格体系与英国NVQ介绍

3、任职资格管理（能力管理）与绩效管理的关系

4、任职资格管理体系结构模型

二、职业发展通道设计

1. 任职资格体系设计的逻辑框架

2、道·科宁的多重阶梯

☆ 案例：华为公司岗位族划分

3、职业发展通道设计模型（华为的“五级双通道”）

三、资格等级标准设计

1、任职资格等级标准的作用

2、任职资格等级标准开发程序

3、专业类任职资格标准设计模型（IT模型）

4、管理类任职资格标准设计模型（三维球体模型）

☆ 案例：各专业级别定义

5、等级标准评价方法的分析与确定

6、资格标准设计

➢ 学历、专业经验与绩效要求设计

☆ 实战演练：完成本小组专业申报条件设定

➢ 必备知识设计

☆ 实战演练：完成小组各个级别的必备知识设计

7、行为模块设计

8、行为要项设计

☆ 实战演练：完成本小组专业行为要项设计

9、行为标准设计

10、任职资格标准的应用

四、资格等级认证

1、资格等级认证的基本流程

2、资格等级认证的三个基本环节

3、如何确保资格等级认证过程与结果公正公平

4、案例：某大型制造企业技术类员工资格认证过程

☆ 案例：某企认证评审全过程

五、任职资格管理的应用

1、胜任力培养

☆ 案例：华为根据任职资格标准设计的培训课程

2、晋升与人才选拔

3、能力薪酬

4、职业发展规划

5、任职资格实施效果评估[pic]