《激励性薪酬设计》(2天)

激励性薪酬设计



【课程对象】

HRVP/HRD/HRM/HRS

【课程目标】

• 了解薪酬的本质和企业薪酬激励原理

• 掌握企业薪酬体系设计中的职位价值评估流程和方法

• 掌握薪酬等级设计的工具方法论及实用案例与模板

• 掌握薪酬水平设计的工具方法论及实用案例与模板

• 掌握不同类别和层级职位的薪酬结构设计方法

• 获得薪酬设计的全套工具模板及课程使用案例

【课程方式】

• 理论讲授＋案例分析＋小组讨论＋实战练习

【课程课时】

2天（12小时）





【课程大纲】

一、薪酬激励原理

1、企业员工的属性与薪酬的本质

2、激励理论在薪酬管理中的应用

3、全面报酬体系模型

4、宽带薪酬设计原理

二、薪酬设计流程

1、薪酬设计流程

2、如何制定薪酬设计项目计划

☆ 案例分析：薪酬设计项目计划

三、职位价值评估与薪酬等级设计

1、职位价值评估决定企业薪酬内部公平

2、目前流行的职位价值测评方法介绍

3、量身定做：如何设计客户公司的职位评估模型

☆ 实战练习：职位价值评估模型设计

4、职位价值评估流程设计

5、职位价值评估模板工具表设计

☆ 工具模板学习：职位价值评估系列工具表

6、根据职位评估结果设计薪酬等级

☆ 案例分析：某民营企业薪酬等级设计

7、职级图在新员工招聘、薪酬标准确定和和老员工薪酬调整中的应用

四、薪酬策略与薪酬水平设计

1、如何选择企业薪酬策略

2、企业薪酬策略分析

3、市场薪酬调查与调查报告的有效应用

☆ 案例分析：某公司市场薪酬调查报告样例

4、薪酬水平设计

■ 薪酬水平设计的概念介绍

■ 薪酬策略在薪酬水平设计中的应用

■ 薪酬水平设计方法

☆

案例分析：某企业薪酬水平设计实例（薪酬咨询项目完整案例展示、提供薪酬

水平设计的完整模板工具）

五、薪酬结构设计

1、薪酬结构

2、薪酬结构弹性策略

3、五种常见的薪酬模式及其结构

六、定薪与调薪

1、新员工定薪

2、员工调薪

■ 调薪带给HR、高层和老板的困惑

■ 调薪标准和调薪流程的制定

■ 职位变更调薪方式——如何防止调薪中的明升暗降和人为报复

3、如何分配年度效益奖金——奖金分配矩阵解决传统奖金分配难题

七、薪酬导入与薪酬总额控制

1、薪酬导入——薪酬设计后的全员过渡操作方式

■ 如何设计胜任度评估模型

■ 两种薪酬导入模式

☆ 案例分析：薪酬导入模式

2、企业薪酬管理的几个核心指标

3、企业薪酬总额预算与控制

■ 如何根据企业薪酬水平标准确定薪酬总额预算

■ 动态控制薪酬总额的核心方法

☆ 案例分析：某企业薪酬总额预算及控制