《差异化战略与核心竞争力（1天）》

341630-47625差异化战略与核心竞争力

差异化战略与核心竞争力

（二0一八年版）

一、课程背景与学习该课程的意义

267970251460对一家公司来说战略就首当其冲担负起了公司经营之魂的角色。一个企业要做好做久做大做强，首先要解决的问题就是，我们想做什么，我们能做什么？我们怎么做？在回答这些问题的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 如何打造核心竞争优势等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营行为的一切才会有方向有目的，才不至于在纷繁复杂花样百出的商业环境中迷失自我。公司战略的设计规划是一个系统，从想法到盈利模式到执行落地是一个科学的管理过程，既有道的层面的洞悉，也有术的层面的方法，因此学习公司战略管理不仅要掌握方法技巧，更要开拓视野。公司永续经营的成功与否一部分取决于正确的战略方向和详细规划，更重要的是战略的差异化程度与核心竞争力构建的稳固性。对于企业来说，结果才是最重要的。因此，企业家的任务，不仅在于为企业制定一个好的战略，更在于要认真研究，更要致力于打造那些让企业可持续发展的核心竞争能力。本课程将针对你的疑问为你全方位模拟展现解读。

二、课程特色及学员收获

1、理论性：成熟的学科知识一定是基于在理论上的丰富与成熟，一定是基于该领

域的研究者们多少年对事物本质的洞察分析、取样统计、专题研究、专项跟踪等方面的付出与贡献，方可成就一家之说。正确理论无疑是对实践者来说最基本的信任、方法及用法的根本。老师在该领域的国际性与本土性相结合的广博知识功底是指导你学好该学科本领基础。

2、实战性：老师曾在多家国际国内公司及政府组织工作，有丰富的企业管理经验，有多年管理和研究、咨询、培训经验。

3、实效性：老师亲手打造的成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示，让你正真成为一个能上手术台的医师，而不仅仅是个没有临床经验的医学院学生。

4、实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员很快掌握动手实操能力。

5、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过你的投入，你精彩的人生之旅

同不朽的事业传奇也许就从此掀开了五彩缤纷的篇章。

三、老师资历及授课风格

1、美国弗吉尼亚大学MBA，麦可睿管理咨询公司董事长兼CEO ，华科聚智管理

咨询有限公司联合创始人，中国建筑科学院首席战略顾问，新加坡经济管理学院副院长，华中科技大学总裁教育项目部公司治理、公司战略与组织行为研究专家，清华大学、武汉大学、中山大学、湖南大学、华中科技大学大学EMBA客座教授，多家上市公司独立董事。

2、高屋建瓴、落地生根、讲演结合、声情并茂、风趣幽默。

3、案例丰富，理论指导，部分案例现场实操。

4、思路清晰，逻辑严谨，理论夯实，案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字

针“博览古今、学致中西、团结紧张、严肃活泼”。

四、标准课时

一天，6小时

五、学员对象及适合场景

对象：一、中大型公司董事长、总经理、中层及中层以上管理人员；

二、小企业合伙创始人；投资性机构人员及政府分管经济工作领导。

场景：一、高校EMBA、总裁班及高管培训班；

二、中大型企业中高层管理人员内训及年会专题培训；

三、政府、高校、企业及社会商协会组织举办的主题论坛。

六、课程大纲

第一讲、序（初识公司战略及战略的差异化）

从兴盛到衰落企业经历了什么？（案例：柯达的百年沉浮）

公司战略是如何影响我们的

公司战略常见的病症有哪些

公司战略常见病症的解决之道

第二讲、差异化战略与核心竞争力的深度解析

公司战略、差异化战略与核心竞争力的定义公司战略、差异化战略与核心竞争力之间的关系（案例：香港四大家族如何构建各自的核心竞争优势）

战略思维（观念）的三个层面——技巧思维、策略思维、战略思维

（三个案例沙盘模拟：保时捷车身广告、湖南卫视我是歌手、福特汽车）

实现差异化战略的六大方法

（案例分享：奔驰、苹果、吉普、招行、安利、华为）

构建核心竞争力的八大法宝

（案例研究：共享经济与共享单车的昨天、今天与明天）

第三讲、差异化战略的设计与核心竞争力的构建

基于SWOT理论模型进行差异化战略设计

（趣事解读：城市乞丐的业务定位）

差异化战略的两种理解——速度上的差异与方向的差异

速度上的差异（运营效率竞争）主要手段

方向上的差异（战术策略竞争）主要手段

（案例分析：两大领域四个公司案例详解）

构建核心竞争力的六大分类战略

（案例解析：花旗银行、顺丰速递、蒙牛乳业）

打造企业核心竞争力的终极目标

第四讲、战略设计前的环境分析

外部环境分析——政治、经济、社会、科技

内部环境分析——资源分析、SWOT分析

43262556427470谢谢阅览

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