《TPM全员设备维护》

TPM全员设备维护

课时设计：2天

课程背景：

TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(TotalProductivemainten

-ance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现

场」。日本和韩国所有知名企业都推行TPM，世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝

。日产汽车，员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费；丰田汽车，在全球丰田组织

中推进持续改善的社风；三星公司推进TPM已经有20多年历史，还要求供应商和合作伙伴

推进TPM。中国企业从上世纪90年代陆续引进TPM，TCL、联想、美的、康佳、海信、长城

、方正、志高、华菱、青岛啤酒、金龙啤酒、健力宝、东风柳州汽车等国有或民营企业

已经收到巨大成效。中外企业之所以热衷于推进TPM活动，是因为TPM帮助制造企业提高

生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，消减不良或异

常，形成全员参与自主管理的改善文化。

培训目标：

1. 系统理解TPM的目的及推进步骤与方法；

2. 掌握TPM活动工具；

3. 组织开展TPM活动，在企业内建立全面生产维护系统；

4. 将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解。

课程大纲：

第一部分：TPM理论

第一章TPM总论

TPM 概论

自主保全

计划保全

个别改善

前期管理

教育训练

间接部门

品质保全

安全环境

TPM核心目标

第二章 TPM体系的导入方法

管理理念与时俱进

应注意的导入原则

如何进行规划

建立三级组织机构

初级教育

TPM体系建设

全员参与与素质养成

控制与评价

结合厂情体系建设

体系点检与完善

维修策略思考

第三章 TPM实战工具与方法

它机点检

部品展开

单点课

设备点检

设备保养

预见性维修

计划维修

维修作业指导

维修平准化

针对性维修

定期整备

故障分析

指标与效益分析

第二部分：TPM实践

第一章 自主保全

自主保全目标

自主保全机构

自主保全步骤

自主保全开展方法

第二章 计划保全

计划保全基本类型

保全计划性

保全基本思路

保全基本步骤

第三章 个别改善

改善基础知识

提案体制思路

第四章 前期管理

优质设备要点

生准保全介入过程

设备导入保全对策

设备准入标准

第五章 教育训练

目的和人员配置

教育训练方针管理

教育训练开展方法

第六章 品质保全

保全质量控制标准

保全品质点检

设备导入防呆设计

第七章 间接部门

部门间合作精髓

生技、保全制造一体化

第八章 安全环保

概念与机构设置

安全体系建设

安全管理道具

安全活动

第九章 TPM评价

定量指标评价

定性状态评价