非财务人员的财务知识训练营-销售和工程

《非财务人员的财务管理训练营》

课程背景：科技及通讯工程公司需要提高一线业务人员（包括各营业处销售及工程人员）的财务知识和财务管理能力，以配合公司的业务发展和不断为企业提高价值。

授课目的：学以至用，不涉及复杂的学术内容，以实效为导向; 提高公司管理者对财务管理的重视，启发业务骨干财务管理的思路。通过学员的互动，交流心得，共享成功经验。

授课对象：科技及通讯工程公司的办事处销售人员和工程项目负责人。非财务理科专业学历。

课程时长：两天 6小时/天

学员人数：<15人

授课形式：教授常用的基本知识，以实务操作、实战、案例分析为主。

课程大纲

第一天：财务管理 - 基础篇

第一章：财务的重要性

第一节:财务管理的重要地位

1.１从家庭投资规划看“财务”

案例：两个家庭的10年理财方案和比较。

问题：那种理财策略最优？

1.２从错误的决策看公司里的“财务”

案例：实战案例讨论

1.３从CEO成长之路看职业发展中的“财务”

数据分析

第二章：财务的基础知识

第二节：需要知道的财务知识：

　2.1 财务会计四大原则

　2.3预提制度 （请你做选择）

　2.3报销制度 （请你选择对或错）

　2.4如何确认本期业绩？　（练习题）　

　2.5 钱的时间价值（案例分析：基金决策）



第三章：浅谈财务的三大报表

第一节： 从小明借钱到资产负债表

１.1小明借钱－哪里出错了？（分小组讨论并指出错误）

１.2资产负债表的结构

1.3 财务杠杆 -用别人的钱替自己赚钱

第二节： 利润表

2.1　利润表的结构

2.2 盈亏平衡点

2.3 营业杠杆-企业扩张与规模效应

案例：从数据猜猜公司行业（航空公司）

第三节:　现金流量表

３.１　流量表的结构

３.2　现金重要还是利润重要？

财务管理实战篇

第四章: 策略财务分析

4.１　常见的投资回报分析指标 (ROI, IRR, Payback)

4.２　财务角度什么是好项目？（Hurdle rate）

4.3 多维度利润分析案例 (Multiple dimension Profitability Report)

4.4 末位淘汰分析案例 (Rationalization)

4.5 杜邦分析体系

4.5　 常见企业估值方法

第五章: 策略成本管理-实现精益成本管理，攫取差异化利润

第一节， 成本的分类

1.1 成本分类

1.2固定成本 VS 变动成本

1.2 最容易被忽略的税金成本

第二节，成本管理策略

2.1 产品设计优化（Value Optimization)

2.2 运营成本节约项目 （Productivity Improvement）

2.3 项目成本控制实例 （Project Control）

第三节，标准成本简单介绍

第六章:全面预算管理 -实现战略、计划、预算和绩效考核的完美统一

第一节，如何确定预算目标？（SMART原则）

第二节，预算编制常见问题讨论

第三节，预算编制的流程与节点控制

第四节，预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价