从1千万到1个亿的财务管理

《从1千万到1个亿的财务管理》

课程背景：中小企业如果没有建立财务管理体系和掌握财务管理思路，在企业发展中会遇到瓶颈，如在并购谈判中吃亏，在决策中缺乏客观的依据，在企业管理中缺乏信息来源等。 1千万以下规模，靠掌握现金流可以了解企业健康状况，但从1千万到1个亿以上就需要建立财务管理体系。

授课目的： 介绍基本的财务知识，提高企业管理者对财务管理的重视，启发企业财务管理的思路。通过学员的互动，交流心得，共享成功经验。

课程收获： 有动力提高公司财务管理水平; 小班授课，确保学习质量。

授课对象：中小企业公司董事长，总经理，部门经理、部门主管，以及想提高自身财务知识的人士等。

课程时长：第一天：财务管理基础篇 （6小时）

第二天：财务管理实战篇 -从1千万到1个亿的财务管理（6小时）

学员人数：<10人

授课形式：以实务操作、实战、案例分析为主。

课程大纲

第一天：财务管理 - 基础篇

第一章：财务的重要性

第一节:财务管理的重要地位

1.1从世界事件看 “财务”　

案例分析：安然财务丑闻，美国次贷危机，希腊债务危机，中国银行拆解违约等

1.2从CEO成长之路看“财务”

数据分析

1.3从家庭投资规划看“财务”

案例：两个家庭的10年理财方案和比较。

1.4从并购案看公司“财务”

案例：佛山并购案例

第二章：财务的基础知识

第二节：需要知道的财务知识：

2.1什么是会计和财务？（请你连连线）

　2.2 钱的时间价值　（案例分析）

　2.3预提制度 （请你做选择）

　2.4报销制度 （请你选择对或错）

　2.5如何确认本期业绩？　（请你抢答）

　2.6 边际成本边际贡献的概念和应用 （分组讨论）

　2.7财务杠杆，营业杠杆的概念和应用 （从数据猜猜公司行业）

　2.8财务部门业绩考核 - 平衡计分卡 （实战案例）

2.9策略定价 （实战案例）

第二章：读懂财务的三大报表

第一节： 从小明借钱到资产负债表

１．1小明借钱－哪里出错了？（分小组讨论并指出错误）

１.２资产负债表的结构

１.３资产负债表的常用指标

第二节： 盈亏平衡点在哪里？

２.１　利润表的结构

２.２　盈利平衡点的计算

２．３ 利润表的常用指标

第三节:　盈利公司为什么破产？

３.１　流量表的结构

３.２　企业破产原因分析　（案例分析）

３.３　常用的综合指标

３.４　常见的上市公司报表的“猫腻”

第四节：哪个股票估值更高？　－茅台ＶＳ五粮液报表分析

第二天， 财务管理实战篇-从1千万到1个亿的财务管理

第三章:财务管理的－税务筹划篇

第一节：决策税务

1.1认识增值税

1.2决策中不要忽略税务成本比较

1.3 税务筹划的重要性

第二节：地方税务优惠

2.1 巧用地区税务优惠政策的案例

2.2 总部经济优惠政策的利用案例 （案例分享）

第三节：收购/重组亏损企业的税务方案

第四节：魔高一丈，道高一尺

1.1香港离岸收入的避税方案 （案例分享）

1.2追求低税率的“高新技术企业”（数据比较）

1.3解密“苹果”的避税门道 （案例分享）

第四章:财务管理-举起你的”指挥棒“

第一节：财务部门的不同发展阶段 （讨论：你们公司处在哪个阶段）

第二节：管理报表－

2.1多维度盈利能力分析

2.2常见的成本报表

第三节：　举起财务的“指挥棒”　

４.１　企业管理文化　－　客观数据的决策依据

４.２　财务角色的转换　－　“战略伙伴“

４.３　实战运用案例讨论 -品牌的策略地位分析

４.4　 实战运用案例讨论 –末位淘汰策略

4.4 角色扮演 – 公司并购价格谈判