《量化管理》（1天）

《量化管理——现代企业的经营之道》

——讲师：刘名发老师

【课程价值】

当经验，再也不能有效管理时…

当发展，超出原有的管理能力时…

当竞争，越来越短兵相接时…

当我们，面对新的形势不知何去何从时…

静下心来，认真聆听一堂能够开拓您的视野、给您全新思维的课程吧。

在这里，有先进的管理理念，有成熟的操作技巧，

让您：学得会、能操作

【课程特点】

精彩案例分析：本课程将向您呈现一系列企业运用量化管理的案例

先进管理理念：通过本课程的学习，让您了解最新、最前沿的量化管理理论。

简单易行的操作技巧：本课程将告诉您如何进行有效地实施量化管理。

实战经验分享：讲师将分享亲身经历的量化管理实施经验，他山之石，可以攻玉。实施过程中的难点、要点，全面剖析。

【适合对象】

企业老板、董事长、总经理、副总经理/总监、中层管理者、基层管理人员…..等等。

【课程时间】

1天（6小时）

【课程大纲】

第一单元 什么是量化管理

量化管理的定义和分类

量化管理实施的基本步骤

第二单元 企业经营与量化管理

绩效管理与量化

年度经营计划管理

第三单元 量化管理的配套工具——项目化管理

项目的基本概念及项目化管理

项目启动阶段操作技巧

项目计划阶段操作技巧

项目实施阶段操作技巧

项目收尾阶段操作技巧

项目化管理与中国移动量化cards

第四单元 量化管理与信息化应用

现有工具的运用

管理自动化与量化