《班组管理技巧及7S管理培训》

《班组管理技巧及7S管理培训》

——讲师：刘名发老师

【课程价值】

【课程背景】 

车间一线班组长是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。

班组强，则制造强！

 【课程收益】

    一线生产班组长通过系统地学习与训练，可以至少得到以下五大收益：

    1、协助一线生产班组长认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理团队；

    2、掌握核心管理技能，提升一线生产班组长胜任岗位的综合素质与能力，让一线班组长真正能做到在其位，能谋其职，充分发挥一线班组长效能；

    3、掌握人员管理与团队打造技巧，稳定员工队伍，提升员工队伍士气与综合素质；

  4、转变思维方式，培养经营意识，融入企业，更好地服务企业并创造出价值。

5、掌握7S的现场管理技巧。

【课程特点】

实战案例丰富：刘老师借助多年的一线生产主管、生产经理的工作经历，通过不同的案例讲解7S及班组管理的技巧。

简单易懂：管理学是一名深奥的学科，但是，刘老师以简驭繁，将复杂的理论简化为口语，方便学员易懂、易学、易用。

课堂气氛活跃：刘老师通过幽默的语言和肢体动作，将营造课堂气氛轻松的学习氛围。

知行合一：课程现场边学习、边实操演练，超过多个实际案例分享。让学员能够理论结合实际，快速掌握相关技能。

【适合对象】

企业一线经理、主管、基层管理人员、班组长…..等等。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课时安排】

————当天开始————

第一节课： 9：00—10：30

茶歇时间

第二节课： 10：40—12：00

午餐时间

第三节课： 13：30—15：00

茶歇时间

第四节课： 15：20—17：00

————当天结束————

【课程大纲】

第一讲：班组管理的基本概念

1、什么是管理？

2、班组长的重要性

3、班组长应承担的责任

4、班组长常见的管理风格（类型）及优缺点

5、如何才能做好班组长？

6、如何成为下属拥戴的上司（如何正确树立威信）？

第二讲：班组管理技巧

1、生产进度跟进技巧

2、生产效率提升技巧

3、生产质量管理技巧

4、80、90、00后员工管理技巧

5、如何对生产员工进行心理诱导及心理培训？

第三讲 常用的管理手法

班组长如何进行沟通？

班组长如何进行激励？

班组长如何进行绩效考核？

班组长如何开早会？

班组长如何培训员工？

第四讲：7S管理

1、7S的起源

2、7S的内容

3、如何进行整理？

4、如何进行整顿？

5、如何进行清扫？

6、如何进行清洁？

7、如何提升素养？

8、如何确保安全？

9、如何进行节约？

10、目视管理技巧

11、班组实施7S的技巧