《TTT内部讲师培训》

TTT内部讲师培训课时设计：9H 1.5天（≤9名）；12H2天（9-20名），18H(21-30名), 第1天与后边0.5-2天之间隔2-5天，方便学员自备模似实操课件

培训对象：内部培训师/后备培训师、HR经理及培训主管和专员, 所有需要担当培训的干部

课程目的：

认同培训对组织的贡献;培养传承组织文化,知识,经验的能力.　

让您在培训师的领域里工作教导和传承更专业化,提高培训的有效性；

让您领悟TTT的价值，成就自身的公众魅力，开发新的职业发展方向；

课程收益：

　让内部培训师的职业形象，精神风貌更职业，技巧更专业；

　让我们的培训更具技巧而生动活泼，员工不再视培训为“服苦役”;

　企业内部培训师能独立开发比较成熟的课程；

课程大纲：

第一单元 内部培训师的角色与职责

一个好的培训讲师的标杆

培训师的作用

培训师的定位／职责

第二单元 成人学习的特点和对应的培训方法

成人需要的培训方法

成人学习遗忘规律

成年学员的特点

一线作业员作业技能训练方法

第三单元 培训师表达技巧

培训前的准备

心理准备

生理准备

好的开场白（目光/声音/站姿/融冰）

肢体语言

情景训练法目视化法

互动的技巧

有效正确运用设施

课程总结的步骤

如何提升培训师表达技巧

第四单元 培训课程设计/理论测评

课程设计流程

对学员评估（理论40分，≥32分目标通过率95%）

第五单元 学员角色演练/实操评估

学员角色演练（6-8分钟/人）, 另加自评/互评/老师评（4-6分钟/人）

实操评估 60分, ≥48分目标通过率90% 学员对TTT满意度考量: 目标总平均85分以上

附：企业培训体系和管理流程