《猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡-华为干部管理实践》

猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡

-华为干部管理实践

“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”-毛泽东

“我的抓法就是抓头头，抓方针。” -邓小平

无论“用干部”还是“抓头头”，毛泽东与邓小平的核心领导思想，即是干部管理。

回到企业界，通用电气（GE）的雷吉.琼斯用7年时间做出了GE发展史上最成功的决策：挑选杰克.韦尔奇担任CEO，韦尔奇又用了7年时间将企业交给杰弗里.伊梅尔特。前不久，阿里巴巴集团创始人马云宣布由首席执行官（CEO）张勇接任董事局主席。华为自2005年实施轮值CEO制度，2018年实施轮值董事长制度。是什么让这些企业几十年来持续发展？关键岗位的人才发展，起到了强力支撑作用。

纵观华为发展三十年，“铁打的营盘流水的兵”，让华为长治久安的，是稳健的干部队伍，让华为持续发展的，是人才辈出的梯队建设。本课程将会与你共同探讨华为的干部管理实践。

【课程收获】

1. 了解华为干部管理框架

2. 理解华为的用人理念，从而对本组织的干部管理起到借鉴作用

【课程方式】 案例式教学

【课程时间】 6小时

【课程大纲】

一、华为干部队伍的特点：派得出，动得了，打得赢，不变质

二、干部管理业务框架

三、华为干部管理七步曲

1. 明确使命和责任

管理者要担负起公司文化价值观的传承

洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

从客户需求出发，不断优化流程与管理，提升内部运作效率

抓组织能力提升，确保以客户需求为中心的战略得以落实

2. 建立干部标准

建设干部标准

践行核心价值观是衡量干部的基础

品德与作风是干部的资格底线

绩效是必要条件和分水岭

能力是持续取得绩效的关键成功要素

华为对各级干部的不同要求

华为干部八条

干部选拔要容忍“歪瓜裂枣”

3. 干部任用程序

三权分立制度

干部选拔原则

干部配备原则

4. 干部能力发展

7-2-1模型是管理者发展中的主要模式

干部在实践中提升能力

干部培养举措：设计基于人群的培训项目

5. 干部评价与激励

干部考核结果的应用：激励

激励的基本动因

激励的基本内容：权，利，名

从“外在激励”到“自我激励”

干部考核结果的应用：不合格干部调整

6. 干部梯队建设和后备干部培养

利用干部管理工具进行例行的规范化管理

人才继任计划：面向未来发展建立梯队

7. 干部监察

干部监察机制：自我约束和制度约束两手抓