《目标与计划管理》

目标与计划管理

——用计划促进绩效用绩效保障战略

【课程简介】

本课程根据客户要求从目标管理、计划管理及计划执行三个模块，结合老师过往三十

年在三星等各类企业经营管理、咨询顾问工作中的实践心得，以实战实用为出发点，用

鲜活的案例全面诠释目标与计划管理的原理、方法、工具。用实践指导实战达至学以致

用的培训效果。





【培训方式】

用激情演讲、案例分析、经验分享、互动讨论、模拟演练方式进行，





【培训对象】

适合于企业的各级管理者。



【课程用进】



本课程用时1－2天，每天6小时



【课程大纲】





模块一、目标管理

一、目标管理的概论：

1. 目标管理的概念

2. 目标管理的重要作用

3. 目标管理的本质与误区

4. 目标与期望（期望理论）

← 案例借鉴：

战略目标的具大威力

二、公司战略目标的制订

1. 用什么感召人心—公司愿景

2. 用什么塑造人—核心价值观

3. 用什么指引方向—战略目标

4. 用计划促进绩效用绩效保障战略

← 实战演练：

制订战略指标及战略主题

三、基于公司战略目标分解

1. 目标展开的具体步骤

2. 目标分解--树枝法剥洋葱法

3. 目标沟通--自上而下，自下而上

← 实战演练：

规划目标管理体系

四、有效设立目标的原则方法

1. 目标设定的smart cake原则

2. 给下属设定目标的三个步骤

3. 与下属取得目标认同的步骤

← 实战演练：

如何确定一个具体的目标

模块二、计划管理

五、计划管理的概念与原则

1. 计划与计划的重要作用

2. 不做计划的原因分析

3. 拟订计划的思路与原则

← 案例分享：

计划管理案例分析

第六讲、制订计划的步骤与方法

1. 拟订计划的五个步骤

2. 计划的要素与关键节点

3. 计划的评估与修订

← 实战演练：

制订一个具体目标计划

模块三、计划执行

第七讲、计划的跟进与控制

1. 落实执行控制的责任

2. 计划执行的检查与奖惩

3. 计划执行的表单与工具

4. 一分钟目标管理

← 实战演练：

工作稽查制度拟订与执行

第八讲、执行力提升

1. 何为执行、何为执行力？

2. 塑造职业化的执行人才

3. 打造无借口的执行文化

4. 提高执行力的“三讲两做”

← 实战演练：

模拟业绩咨询会