《中层管理执行力提升》

中层管理执行力提升

【课程背景】

执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。 可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，以实现预定的目标。显而易见，中层处于“承上启下”的作用：一是上下级关系；二是所做的工作更要；三是责任―职责需要担负的或被推诿而来的。 事实上，除执行力外，工作的重要性及位置的关键，决定了中层永远是被攻击的焦点。若把一个企业的执行力不强全归结为中层执行力不强，并不尽然。你个人完不完成任务，你的团队完不完成任务，整个企业完不完成目标，光是配置执行力强的中层，以及选择和培养执行力强的员工还不够。将执行力仅仅与纯净考核相挂钩不够，因为它还涉及领导者行为、企业文化、人员配置，以及人员流程、战略流程和运营流程。执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程。

【课程特点】

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验

【课程收益】

如何帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；

员工个人能力提高的同时，为公司做出更大的贡献；

怎样让员工理解自身工作在整个公司运营中所起的作用；

如何促使管理者与下属有效沟通，增加公司凝聚力。

【课程模式】

中文教学、面授

分组互动

实战体验

课堂练习、互动式答疑

【课程对象】

部门中高层管理人员

希望提升自身职业能力的人员

【课程时间】

系统学习2天（12小时）

【课程大纲】

第一讲 设计“战略执行棒”

1、确认战略执行语言

2、“权威执行链”的含义

3、经理的权力来源

4、衡量经理权威的六种尺度

5、权力与权成的特性

第二讲 设计“制度执行轴”

1、制度释放执行能量的三个层面

2、制度与规矩的关系

3、中层如何运用制度

第三讲 设计“文化执行圈”

1、文化的力量

2、文化如何形成力量

第四讲 科学管理的执行行为

1、目标执行管理法--萨盖定律

2、目标执行管理法--执行要功劳不要苦劳

3、目标执行管理法--指标管理的力量

4、目标执行管理法--设立“参照物”

5、用标准执行--SOP管理法

6、用标准执行--标准的力量

7、用标准执行--学会用标准说话

第五讲 作为领袖的执行行为

1、用团队执行--衡量团队的六个基准

2、用团队执行--让经理成为团队的领袖

3、用活力执行

4、用竞争和荣誉执行--犬獒效应

5、用竞争和荣誉执行--竞争的魅力

6、用竞争和荣誉执行--让荣誉变为信念

第六讲 作为权力者的执行行为

1、用骨干执行--反授权管理法

2、用骨干执行--重用下属

3、用分权执行--执行官管理法

4、用督导执行

第七讲 作为教练者的执行行为

1、用咨商执行--关注信念

2、用咨商执行--关注情绪

3、用咨商执行--关注特质

4、不在场执行法

5、用动力执行

6、用项目执行