《赋能型领导力之企业篇》

赋能型领导力

【课程背景】

如何让人成为管理制度的主人？如何让企业员工同时拥有企业和组织的共同愿景、目标和价值观而全情投入和高效执行？经理人掌握了一套问题分析和解决的技巧，用自己习惯的方法来处理问题，并通过重复使用来更快判断、回应。但是当发生的挑战超出原来的知识体系或经验范围时，如何用创业创新的思维和方法对问题形成新的角度和判断？什么样的文化，价值体系和组织系统可以激发创新和高效执行？如何不依靠职位给与的权力影响和领导，让公司和个人的价值观融合，成为共同的发展驱动力，高效执行，实现高绩效？

传统式领导关注做什么(what)赋能型领导关注如何做(how) ，传统式领导关注控制和命令，赋能式领导关注激发和觉察将成长的空间让给员工。帮助下属进一步洞察自我，理解他人，发挥个人的潜能，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。从而有效地激发团队并发挥整体的力量，增加企业的凝聚力，达到快速提升企业效益的目的。

【课程目标】

革新观念、提升思维，实现从管理能力向教练领导才能的转变掌握赋能型领导力定位，结合赋能型领导力的应用培育人才掌握赋能型领导的工具和流程掌握赋能型领导力的核心技能与技巧掌握赋能型领导力在企业中的实务应用运用赋能领导力提升员工绩效  

【课程大纲】

第一部分：赋能型领导 之 管控到赋能换视角

管理现状分析-也许你离赋能型领导只有一步之遥

2、人性需求变化对应不同的管理方式 教练、伙伴、顾问、

3、管理身份、角色之定位

破局而出的智慧：职场中的局、商场中的局、做局、破局

三种破局思路：资源整合、重新定义找新出路、碎掉

借势破局：审视、准备、辨识、行动

4、成为卓越赋能型领导力的核心要素

5、成为赋能型领导力能力修炼

6、自画像-戳到你的痛点了没

第二部分：赋能型领导力 之 能量管理

活动：沟通场域新发现- 发现你自己与团队独有的沟通场域场域缔造：调频、链接、关系塑造

活动：发现美的眼睛

活动：涟漪效应下的沟通文化

测评：你的测量级别

如何将负面能量转换成正面能量

第三部分： 赋能型领导力 之 自我发展独特风格

清晰认知选择决定 认知卓越 - 欣赏式探寻：正能量

测评：个人以及团队核心价值观

工具：个人和团队的使命（mission）

活动：个人生命意图与团队生命意图

测评：个人风格与团队风格 DISC & VAKD

绩效背后的情绪智力

第四部分：赋能型领导 之 赋能型领导力对话

有一种低调的实力叫——识人用人

工具：挖掘真相的能力——6L逻辑层次

活动：体会赋能型领导力对话翻转

工具：乔哈利窗与领导力对话

第五部分：赋能型领导力 之完美沟通

测评：倾听的实战体验

3F 沟通模型： Focus 聚焦行为背后的意图、Fact 关注事实行为表现Feel 体会感受

小组翻转对话练习：事实与判断

小组翻转对话联系：好感受与坏感受的直接表达

视频：如果我们能看到他人的内心世界

第六部分：赋能型领导力 之 计划组织发展

工具：5R 目标导向模型

5R 对话流程

双轮目标模型

活动：辅导下属工作进度并进行检查

第七部分：赋能型领导力 之 绩效跟进系统

CUP 目标检测工具

SEA 团队跟进系统

5R+CUP +6L 团队绩效跟进案例

5R 提升会议系统