《财务与战略成本管理》

《财务与战略成本管理》

-财务管理思维助力企业经营决策

苑海彤

【课程对象】企业业务及财务中层及以上管理者

【课程收益】

【把握报表及财务指标精髓】让非财务部门读懂企业三大报表和财务指标，找到业务与财务的协同价值

【透析经营状况】理解业务部门是怎样影响企业的整体经营业绩

【助力企业决策】站在企业角度学会成本控制，寻找最佳成本控制机会。学会成本分析

【业财融合】财务与非财务实现业财融合，通过学习有效成本管理，提高企业资源的使用效率，从而实现有限的资源创造出更多的价值，为企业赢得成本优势和竞争优势

【课程时长】2天

【课程方式】

用深入浅出的方式讲解财务原理，讲师讲授+企业实际案例分析+学员演练+测试=成果转化

【课程大纲】

第一部分： 财务到底有什么用？-财务基本功

现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理

财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心

基础核算财务/业务财务/战略财务

从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制

如何从业务的合作伙伴到为企业价值护航

财务是一门你必须学会的高级商务语言

案例分析：缺乏财务意识和财务知识带来的管理混乱

第二部分：财务报表到底应该如何高效精准阅读---一次性治愈财务报表恐惧症

资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表

资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”

资产负债表是企业企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子

资产负债表关键指标阅读

到底什么是杠杆-负债的杠杆作用

企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？

小结：资产负债表解读关键及案例练习

如何读懂精通利润表？

什么叫真正的盈利？

损益表是“企业的面子”是“营养“

如何从损益表中读懂企业的经营杠杆、经营风险、财务杠杆、资本运营及税收筹划

小结：利润表解读关键及案例练习

现金流量表及如何读懂精通？

为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“空气“

“现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？

现金流量表反映的财务管理内容

这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式

小结：现金流量表解读关键及案例练习

必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通

【演练】小结/测试

三大报表综合案例练习-阿里巴巴与京东对标分析

第三部分：完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析基于商业决策财务分析的两个强调

财务分析立体思维金字塔

财务指标科学架构及指导商业决策的分析

企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”

企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”

企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”

企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“

财务分析公式全集

【演练】案例练习

经典杜邦财务分析与经典管理公式-企业的三大杠杆

看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据

周转到底有多重要？

不同行业财务指标对标分析【案例】

EXCEL财务分析建模

第四部分：传统成本管理与战略成本管理

传统成本管理的弊端

战略成本管理的优势

企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性

企业全价值链分析

业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位

成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建

第五部分：系统性成本管理与控制

目标成本管理

经营过程分析与ABC-作业成本管控

工具-6个西格玛-测量/分析/调整/改善/严控

建立新的成本管理模式-

全课程总结及我的行动计划

接下来我需要在哪些方面进行应用

应用的具体行为和做法有哪些

如何监督执行情况

让财务意识和财务思维助力您改变视角和行为，提升组织及个人绩效