《温在嗓老师-银行运营主管履职能力提升》

银行运营主管履职能力提升

培训时间： 2天（12课时）

课程对象：运营主管

课程目标：

提升网点人员士气与凝聚力

提高网点人员的激励技巧实现高效管理

准确定位运营主管的工作内容

运营主管对上下的沟通技巧

有效提升网点服务满意度

如何有效处理网点投诉

缓解运营主管的工作压力

课程大纲：

一、运营主管角色定位与认知

1.运营主管的角色分析及职能

2.金牌运营主管应具备的能力与素质

3.客户对银行网点服务的期望及满意度

4.良好的管理心态对工作绩效的影响

5.员工心态的调整是运营主管的重要工作

二、营业网点柜员团队管理及建设

1.运营主管对员工的管理艺术

2.员工的分工与督导

3.常见的管理心理障碍

4.柜员心理分析及管理对策

5.团队合作及领导

6.高效团队与高效管理的原则

7.团队领导与管理

8.影响团队协作的个人心理因素

9.激励的目的

10.影响个人行为的潜在因素与激励误区

11.人的内在动机与激励方式

12.利用团队组织氛围激励员工

13.利用适合的管理风格激励员工

14.位置互换与匹配技巧

15.表扬与批评的技巧

16.不要让情绪影响你的判断

三、运营主管网点投诉处理技巧

1.知己知彼--客户的心理分析

了解客户忠诚产生的基础

顾客抱怨产生的潜在过程

分析客户抱怨的种类

顾客抱怨投诉的心理分析

解析导致客户情绪升温的要素

服务中不同环节客户的心理分析

2.亡羊补牢--抱怨投诉处理的处理技巧

过程有时比结果更重要

“会说话”在抱怨投诉处理中的关键作用

准备好处理客户抱怨投诉时的情绪道具

学会第一时间辨别情绪不稳的客户

自我心态的调节在心理战中的重要意义

积极抢滩抱怨处理中的优势心理地位

换个角度看清抱怨投诉处理人的真正作用与角色定位

3.未雨绸缪—在萌芽状态化解客户抱怨

抱怨投诉处理的真正阵地在服务前方

客户服务营销沟通过程模型分析及运用

深入客户情境分析服务中的沟通方法

在服务中甄别难缠的客户并作相应预防

逆向思维，学会针对性地降低客户期望值

在服务中拉近与客户心理距离

把客户融入人脉圈的积极意义

关键时刻赢得客户成为“自己人”

真正读懂客户，找到服务良方

客户心态、需求分析与把握的“2-3-4-7”总原则

处理客户投诉的流程及技巧训练。

回避冲突的方式，避免争执

关于非正常投诉的处理技巧

四、运营主管之沟通技巧

1.深入挖掘网点不同岗位问题的根源

冲突到底是谁的错？

没有问题就是最大的问题

不要将问题留在工作之中

案例分析：问题在哪里？

2.内部沟通技巧

把话说得更简单

异议的正确处理

两难问题的处理

多难问题的处理

和下属你要这样说

案例研讨：面对难管理的下属如何沟通?

不同状态下如何向领导汇报

3.沟通的解决之道

创建良好的沟通氛围

以宽容的心态进行沟通。

交谈时的手势、动作、语言使用

搭建网点主任和客户经理沟通的桥梁

组织设计    

沟通流程   

沟通通路

要开就开高效会议

如何避免沟通不畅或信息传递失误、信息扭曲

五、运营主管的压力处理

1．员工的压力排解

2．自身的情绪控制与压力排解

3．如何认识压力

4．如何面对受到的委屈或误会

互动：会议中的几种棘手问题如何处理？

解决从管理人员做起

达成共识最重要

团队精神训练：神奇的沟通地毯

5.心态的力量

幸福生活需要何种心态？

我的幸福我做主----紧握幸福快乐的钥匙

学会管理情绪，面对压力学会弯曲

颠覆压力，从“心”开始

如何面对负面情绪----学会做情绪的主人

6.压力与情绪管理之道

以正确的价值观认识周围的社会

以正确的世界观看待事物

以合理的角度看待问题

理顺你生活中的价值次序

规划平衡的生活

修炼心灵与品格

7.人际关系与情绪管理

与各种人相处的认知

不要以自己的标准衡量别人

人与人交往的黄金法则