《开门红营销项目7天实施安排表》

开门红七天项目实施表

时间安排

主要内容

达成效果

第一天

标准梳理篇

上午

项目启动会

介绍项目目标、大致内容及具体安排

指标确定团队组建

项目思路

心态建设

集中培训

外拓营销实战前培训分享

外拓营销前的市场分析，外拓模式剖析，话术准备和业务准备等专业规范的培训

情景演练

对外拓营销过程中的话术，话题切入点及流程的精准把握

老板不在如何应对

如何拓展农户

如何开展存量营销

外拓营销工具的植入

下午

外拓前实战预演，技能夯实

客户经理的对目标客群的精准定位

客户经理核心营销流程和技能剖析

网格化营销市场外拓组织规划及方案策划

战之能胜：开门红誓师大会！

存量客户电话营销（业务邀约，活动邀约，礼品邀约等等）

第二天

外拓实战篇

全天

外拓实战

增强客户经理“一对一”单兵作战能力和团队协作能力

人员分组拓展

拓展模式：企业/商户/农户

现场：照片，老师点评纠偏

第一组：

第二组：

……

晚上

总结会议

存量客户电话营销（业务邀约，活动邀约，礼品邀约等等）

第三天

外拓深入篇

全天

外拓营销实战

进一步提升客户经理“一对一”单兵作战能力和团队协作能力

拓展：企业/商户/农户

现场：照片，老师点评纠偏

第一组：

第二组：

……

晚上/下午

社区路演

社区路演活动

第四、五天

外拓考核篇

全天

现场督导

培训落地固化，外拓活动

外拓营销活动&实战

深入外拓：继续根据实际情况进行分组、分区域外拓

继续深入拓展

模式：企业/机关单位/农户/商户

第一组：

第二组：

……

下午

厅堂内外营销同时推进

厅堂微沙龙，厅外外拓营销继续深入

晚上

总结会议

主题沙龙活动

第六天

全天

厅堂内外营销同时推进

厅堂微沙龙，厅外外拓营销继续深入

第七天

固化建议

及项目总结

上午

相关网点的有奖活动

相关网点前摆摊开展办理相关业务有奖活动

下午

项目总结大会

七天总结

一周明星

优胜团队

项目回顾

备注：

以上为初步方案，具体调研后和相关行领导对接进行具体调整