《群策群力问题的分析与解决教练引导工作坊》

教练引导工作坊























【课程逻辑】















群策群力教练引导 促动师

促动技术



























































【学习目标】

← 聚焦团队中的真实问题并加以分析

← 群策群力汇聚团队智慧，形成落地的方案策略

← 通过实战掌握前沿的教练引导的方法、流程、步骤、方法与工具

← 掌握战略地图，核心价值链和绩效改进核心工具和方法。



【课程特色】

聚焦：聚焦参与者真实问题，结合促动技术进行体验式学习，边学技术边解决问题

实战：基于真实问题，用行动学习的方式讲授行动学习

互动：小组深度研讨，70%时间用于实战，巩固并深化促动技术



【时间安排】



1天 6-8小时



【课程安排】

第一部分：小组团建

← 角色认知与分配

← 团队建设

第二部分：行动学习与促动技术导入

← 常用的促动技术和教练引导术

← 促动师的角色定位和价值

← 促动师与培训师的区别

第三部分：提问力—聚焦式会话法

← 发现聚焦式会话法是什么？为什么要使用它？

← 提问的四个层面-数据/体验/理解/决定

❖ O数据层面objective

❖ R体验层面reflective

❖ I理解层面interpretive

❖ D决定层面decisional

← 聚焦式会话法案例分享和讲解

← 聚焦式会话法的原理解析

← 聚焦式会话法的设计步骤与流程

← 实战：小组运用聚焦式会话法，结合组织真实课题，聚焦研讨主题

第四部分：共识力—团队共创

← 共识力的意义：从命令到共识

← 团队共创法的使用场景和作用

← 用团队共创的方式去学习团队共创的方法

← 促动师掌握共识力的重要性：求同存异，促进对话

← 团队共识的方法：聚焦主题：头脑风暴、分类排列、提取中心词、图示化、行动

← 促进团队共识的注意事项及每一步的流程解析























←

← 实战：运用团队共创的方法讲解团队共创，真实再现团队共创的应用奥秘

第五部分：群策群力

本部分以组织中的真实问题为起点，由老师带领大家一步一步的走完行动学习群策

群力法的完整过程，并在流程中穿插对关键环节节点的技能讲解

← 聚焦团队主题

❖ 研讨团队主题

❖ 介绍主题背景

❖ 确定研讨主题

← 问题的分析

❖ 四步流程法

❖ 二大工具运用

❖ 锁定核心问题

← 确定解决目标

❖ 目标设定的两大工具

← 探讨解决方案

❖ 团队共创

❖ 世界咖啡

← 评估解决方案

← 制定行动计划

← 城镇会议







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灵魂人物



核心方法



❖ 在行动中学习，在

学习中行动。有效改变传统培训“上课激动，课后冲动，回去不动”的被动培训模式。

❖ 聚焦团队真实问

题，激发及联接团队智慧，提升团队执行力。



❖ 团队引导

❖ 聚焦式会话法

❖ 团队共创

❖ 世界咖啡

❖ 群策群力

❖ 战略地图

❖ 关键价值链

❖ 绩效改进技术









❖ 设计行动学习

❖ 组织行动学习

❖ 实施行动学习



团队的 行 动 力



个体知识技能经验



链接



行动



反思



聚焦问题



内向思考