《基于目标的执行力提升》 1天

《基于目标的执行力提升》

讲师：张媛

课 程 纲 要

【课程名称】《基于目标的执行力提升》

【课程背景】

在长期的企业咨询工作中，我们发现，很多企业的执行不利，特别是中层执行不利的问题，其实是目标不清晰，不统一，对于目标缺乏认同，因此缺乏执行的动力带来的。

基于目标的执行力提升课程，系统阐述了提升中层执行力的三大因素，并着重就目标统一和目标设定，通过讲授，实战演练，现场点评的方式，使学员了解目标管理的内涵，三级业务链，以及现场通过头脑风暴的方式绘制公司的战略地图，进而达到思想统一，目标明确，上下同欲，从思想和方向层面启发内心动力，进而提升公司执行力。

【培训对象】

管理团队

全体员工

【课程收益】

【培训方式】：课程讲授、案例分享、头脑风暴、现场方案实操，分享，点评。

【培训人数】20人至50人

【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。

【课程要求】

分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；

准备彩色白板笔，尽量达到每组两支颜色；

【课程大纲】

第一单元：执行力系统解读

目标管理——高效执行动力

制度流程——高效执行保障

执行文化——执行底层能量

第二单元：目标管理的内涵与系统

案例讨论：管理的起源

案例讨论：先有工作还是先有目标？

目标与目标管理

什么是目标

什么是目标管理

目标管理系统

目标设定

目标金字塔

梳理公司愿景和三层业务链

案例分析：目标设定的SMART原则

目标制定从SMART到SAIL

小组讨论：是什么在影响目标实现？

目标达成与分解

目标达成的五个关键点

目标、策略、计划、资源、过程控制

目标分解工具企业管理的本质：实现目标

第三单元：共启远景 目标统一

平衡计分卡四维度逻辑精华解读

战略地图

战略地图模板详解

公司级财务层面目标——盈利是企业的基本目的—效益

公司级客户层面目标——前提是为客户创造价值—效果

公司级流程层面目标——价值创造源自内部流程—效率

学习与成长层面目标——价值创造源自内部流程—效能

从学习与成长看绩效管理

战略地图案例剖析

实操：现场绘制战略地图

点评：战略地图现场点评