《从目标到执行（打造中层执行力)》 - 1天

《从目标到执行》





























讲师：张媛









课 程 纲 要

【课程名称】从目标到执行

【课程背景】

在企业目标实现的过程中，中层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着企业目标

实现和执行的最终结果。目前，很多中层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，

面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和

管理技能。同时，中层管理层缺乏对目标的认同，责任心以及执行力，往往出现中层管

理层不能很好地承载和传递来自于公司高层的战略目标，执行不利。

那么，如何正确设定工作目标？如何分解工作计划？又如何构建中层管理层的执行思

维和责任心呢？

《从目标到执行》课程是专门针对中层管理干部而设计研发的实操性课程，不仅系统的

讲解目标管理、过程管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式

，共同制定目标，理解执行内涵，强化责任心使学员在课堂上就能熟练掌握目标设定、

计划分解、过程管制的方法。以及梳理执行思维，改变执行心态。

【课程收益】

• 掌握目标管理的理念，目标设定的原则和方法

• 掌握工作任务分解的四个步骤

• 了解打造高效执行力的制度保障

• 领悟打造高效执行文化的执行思维

【课程对象】中层管理干部

【课程时长】1-2天

【课程要求】

• 分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

• 准备白板纸，每个小组至少需要4张，A4纸若干张；

• 准备白板笔，宽胶带、双面胶每个小组1个。

【课程大纲】

导入：打造高效执行力的三要素：目标管理、制度保障和执行文化

• 两个实例：西点军校与把信送给加西亚

• 优秀成功企业案例

• 什么是执行力的内涵与本质

• 执行不利的表现

第一单元：高效执行动力——目标管理

• 案例讨论：管理的起源

• 案例讨论：先有工作还是先有目标？

• 目标与目标管理

✓ 什么是目标

✓ 什么是目标管理

✓ 目标管理系统

• 目标设定

✓ 目标金字塔

✓ 梳理公司愿景和三层业务链

✓ 案例分析：目标设定的SMART原则

✓ 目标制定从SMART到SAIL

小组讨论：是什么在影响目标实现？

• 目标达成与分解

✓ 目标达成的五个关键点

目标、策略、计划、资源、过程控制

✓ 目标分解工具

头脑风暴

卡片式智力激励法（KJ法）

鱼骨图（特性要因图）

帕雷托分析

ZK法

奥斯本的检查对照表

计划评审法（PERT法）

亲和图

思维导图

• 企业管理的本质：实现目标

实操演练：某项目标分解与设定

• 小组讨论：工作计划的核心要素有哪些？

• 工作计划的五大核心要素

质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系

资源/预算：资源利用与工作任务的关系

人员委派：任务特点与人员委派

时间进度：时间节点设计的方法

风险预案：

分级响应机制设计原则

第二单元：高效执行保障——制度流程

• 职责划分

• 绩效指标

• 沟通平台

• 跨部门协作

第四单元：底层执行能量——执行文化

小组讨论：什么是执行？

• 结果思维

✓ 案例分析：有苦劳不是执行

✓ 案例分析：完成任务不是执行

✓ 案例分析：走形式不是执行

✓ 团队靠结果生存，要结果，不要任务

✓ 结果是执行出来的

• 高效执行

✓ 结果是干出来的

✓ 执行的四十八字真经

✓ 列清理清单，提升生命能量

• 责任感恩

✓ 结果的背后是责任

✓ 责任的背后是角色

✓ 角色的背后是诚信

✓ 活着，就要感谢

• 敬业极致

✓ 回归工匠精神

✓ 敬业的精神做专业的事

✓ 专注当下

• 积极主动

✓ 发挥四大天赋

✓ 永远活在影响圈