如何建立高绩效文化的公司

如何建立高绩效文化的公司――企业的业绩管理

（2012年3月27日，东华培训中心）



|Program |绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而 |

|Overview |又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部 |

|课程简介 |分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲 |

| |述上汽集团的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课 |

| |程中涉及一套具体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作 |

| |性，是上汽人力资源部和各业务部门经理的必修课。 |

|Program |人力资源经理的重要工作之一是帮助企业内其它业务部门经理建立 |

|Benefits |一套完善、高效的绩效考核体系，从而建立有效沟通，提高劳动效 |

|学员收益 |率。课程涉及HP公司多年在员工绩效考核领域的成功方法与经验， |

| |能够有效帮助人力资源经理顺利完成员工绩效考核所设定的工作目 |

| |标。 |

|Program |绩效管理的重要性和常见误区 |

|Outlines |绩效管理体系的建立 |

|内容纲要 |创造优绩的环境 |

| |目标设定和计划 |

| |跟踪、反馈 |

| |评估员工绩效 |

| |奖励、认可 |

|Target | 人力资源部经理、绩效管理专员、业务部门经理 |

|Audiences | |

|目标听众 | |

|Faculty | |

|Background | |

|讲师介绍 | |

|Learning | 案例、与讲授相结合 |

|method | |

|授课方式 | |

|Length | 1天 |

|课程长度 | |

|课程主要模块| |

|介绍 |模块 1：绩效管理的重要性和常见误区 |

| |企业是一个系统 |

| |4+2 企业成功法则 |

| |管理工作的范畴 |

| |业绩统计 |

| |常犯的错误 |

| |常见的误区 |

| | |

| |模块 2：绩效管理体系 |

| |绩效管理体系现状调查 |

| |绩效管理不好的原因分析 |

| |影响员工绩效的原因 |

| |上汽的绩效管理体系 |

| |人力资源部与业务经理的角色分工 |

| | |

| |模块 3: 创造优绩的环境 |

| |检查影响业务与工作环境的每个因素 |

| |在管理工作方面全盘考虑上汽公司的价值观念、具体实践与现实目 |

| |标 |

| |在上汽公司不断变化的工作环境中，考虑管理人员怎样才能更好地 |

| |支持其雇员的工作 |

| | |

| |模块 4: 设定目标作计划 |

| |考虑上汽公司业务目标的组合 |

| |按照业务目标调整工作与资源 |

| |平衡计分卡的应用 |

| |设定目标的准则 |

| |与业务目标相结合，发展雇员的工作业绩计划 |

| |获得员工对目标的承诺 |

| | |

| | |

| |模块 5: 跟踪、反馈 |

| |跟踪目标的完成情况 |

| |考虑何时以及如何作出有效的工作业绩反馈 |

| |运用“关键原则 ” ”（ Key Principles） |

| |与“讨论指导”（Discussion Guidelines）对各种工作方案进行指导|

| |如何处理有问题的表现 |

| | |

| |模块 6: 评估员工的绩效 |

| |考虑如何强化有关雇员工作表现的信息 |

| |按照既定标准拟定一份工作表现评估计划 |

| |员工本人自我总结 |

| |广泛征求反馈 |

| |业绩评估 |

| |业绩等级评定 |

| | |

| | |

| |支持员工的发展 |

| |上汽公司的发展信念 |

| |管理人员在支持雇员发展方面应该负有的责任 |

| |定义事业自恃的特征 |

| |按照既定指导方针制定发展目标 |

| | |

| |模块 7: 奖励、认可 |

| |阐明上汽公司工作按劳付酬的哲学 |

| |对薪资管理方案进行判断处理 |

| |掌握职位升迁的程序与结果 |

| |精神奖励与物质奖励结合 |

|课程价格 |RMB /人 |

|报名参加 |电话：025-86916128 |

| |电子邮件： |