《慧眼识才——精准面试技巧课程》

慧眼识才——精准面试技巧课程



课程对象：

人力资源总监、人力资源经理、招聘经理等需要参与选拔工作的相关者。

课程特点：

这是最具实战价值的选拔技巧课程。课程从分析选拔失败的主要原因出发，让公司内

部参与人才选拔的直线部门主管和人力资源部门等相关人员，掌握设计企业个性化的人

才标准的方法，解决很多企业存在的选拔标准错位或缺失的问题；通过学习行为面试、

情境面试、无领导小组讨论等高区别度的选择方法，解决选拔技术简单和匮乏的问题。

让学员在学习过程中树立正确的选人观念、掌握必要的选拔技巧，解决选拔考官不专业

的问题。



课程内容：

一、选拔之惑

1. 选拔失败的原因分析

2. 选拔失败的原因

二、精准选人标准

1. 选拔原理

2. 选拔流程

3. 如何制定选拔标准

□ 能力

□ 个性

□ 价值观

□ 动机

4. 如何定义描述选拔指标

5. 如何根据选拔指标挑选合适的选拔方法

6. 常见选拔指标分析（市场类、管理类、技术类）

三、精准选人方法

1. 形形色色的选拔方法

2. 面试技术革命 — 行为面试与情境面试

□ 行为面试的特点

□ 行为面试题目类型

□ 行为面试技巧

□ 行为面试评分表的使用

□ 行为面试训练

□ 情境面试的特点

□ 情境面试题目设计技巧

□ 情境面试提问技巧

□ 情境面试评分表设计与使用

□ 情境面试训练

3. 无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion，LGD）

□ 什么是LGD

□ LGD的题目形式

□ LGD的测试过程及技巧

□ LGD的评价指标与定义技巧

□ LGD的评分方法

□ LGD的评分表设计

□ LGD的现场布置形式探讨

□ LGD的设计技巧

□ LGD现场训练

4. 选拔方法的组合

5. 整合选拔评分表-做出选拔决策

四、选拔考官

1. 选拔考官的常见错误

2. 如何成为合格的选拔考官