《平台战略新诠释》《平台生态战略》

《平台战略新诠释》/《平台生态战略》

课程收益：

通过本课程的学习，掌握平台战略及生态战略的知识，并在实践中善于创造性地把识用于具体操作；

经过学习的学员能掌握平台战略的思考方法与工具，又能把其落实到企业的具体工作中。确保企业的资源得到最充分的利用；

第一讲：传统企业转型路径—平台战略思维

1、客户定位：目标客户定位，精准需求洞察

2、价值构建：战略定位，价值主张

3、价值实现：核心能力，价值整合

4、盈利模式：赢利模型，成本结构

5、战略控制：运营系统，竞争壁垒

第二讲：基于平台的“互联网+开放式创新”

1、平台战略与开放式创新

2、传统企业的自我颠覆与战略重构

3、构建基于平台战略的生态系统

4、互联网时代，企业开放创新的方向

5、互联网时代，成为平台战略的关键点

第三讲：平台战略生态圈的成长策略突破引爆点

促进用户规模的持续扩大

追求质的提升

细分市场精耕细作

累积双边话语权刺激成长

实施定价策略

拟定用户转化策略——引导用户四步骤

拟定用户绑定策略——提高转换成本

第四讲：平台生态圈的创新实践以“时间”为平台内核模式

以“地理”为平台内核模式

布建实体基础设施

“赢家通吃”

多地栖息决定跨边定价战略

核心定位问题

平台生态圈的延展性

第五讲：平台生态圈的竞争及演化

新时代的战争——利润池之战

覆盖威胁来自何方？

回应覆盖的对策

平台生态大战

打造一个多方共赢的生态圈