企业业务定位及商业模式打造

|课程名称 |《企业业务定位及商业模式打造》 |

|课程价值 |提高指导企业业务定位及商业模式打造，形成差异化的竞争力，找 |

| |到“蓝海”。 |

|适用人员范围 |□∨企业 |适用人员层次 |□∨高层 |

| |□ 政府 | |□∨中层 |

| |□ 其他 | |□ 基层 |

|最适宜的时长 |□ 半天 □ 一天 □∨两天 其它 |

|课程简介 |

|一、企业业务定位 |

|（一）业务定位的至理名言 |

|（二）业务定位理论的由来 |

|（三）业务定位三大法则 |

|（四）业务定位的设计工具 |

|（五）业务定位的系统案例分析 |

|1、已经实现证券市场上市的公司业务定位的系统案例分析 |

|2、非上市公司业务定位的系统案例分析 |

|二、商业模式设计 |

|（一）商业模式设计的至理名言 |

|（二）商业模式创新的概念和作用 |

|1、商业模式创新的概念 |

|2、商业模式创新的作用 |

|（三）创新设计商业模式的要素 |

|（四）商业模式创新的关键节点 |

|（四）商业模式创新的衡量 |

|1、综合社会价值衡量 |

|2、价值创造与实现 |

|（五）新经济和新业态与商业模式设计 |

|1、新经济和新业态更加容易产生新商业模式 |

|2、创业板上市指引倡导新商业模式 |

|——传统行业的企业除非它的盈利模式、管理模式、销售模式有很大的创新，否则不建议上|

|创业板。 |

|三、多种企业业务定位和商业模式创新的实际案例展示与分析 |

|课程理论支撑体系 |

|企业管理学理论、作为传播的定位理论、作为营销的定位理论、作为业务的定位理论、业|

|务定位的相关理论、业务定位的流派、差异化竞争理论与方法、“蓝海战略”、企业组织创|

|新理论。 |

|课程引用重点案例 |

|已经实现证券市场上市的公司如罗莱家纺织、乐视网、东方雨虹、迪安医疗、大北农、壹|

|桥苗业、九阳豆浆机、山下湖珍珠、金王蜡烛、伟星股份、浔兴股份、獐子岛渔业、阿里|

|巴巴、苏宁、国美、京东商城等商业模式设计的系统案例分析、非上市公司商业模式设计|

|的系统案例分析 |

|与老师所授其它课程的关联说明（如有关联衔接请填写） |

|没有关联 |