企业发展成为金融控股集团的设计

|课程名称 |《企业发展成为金融控股集团的设计》 |

|课程价值 |企业发展做大本身就是强的标志，企业从专业化发展到多元化经营 |

| |，产融结合投资发展，国内外购并重组与资本市场上市，最终发展 |

| |成为金融控股集团公司。 |

|适用人员范围 |□∨企业 |适用人员层次 |□∨高层 |

| |□ 政府 | |□∨中层 |

| |□ 其他 | |□ 基层 |

|最适宜的时长 |□ 半天 □ 一天 □∨两天 其它 |

|课程简介 |

|一、金融控股集团的发展概述 |

|（一）金融控股集团兴起；（二）金融控股集团在国外的发展情况；（三）金融控股集团|

|的优势 |

|二、金融控股集团的设立程序 |

|（一）金融控股集团的设立条件；（二）金融控股集团股权转换方式；（三）金融控股集|

|团的设立程序；（四）金融控股集团章程的制定 |

|三、金融控股集团的治理结构 |

|（一）金融控股集团的基本结构； |

|（二）金融控股集团治理结构模式； |

|（三）金融控股集团治理结构完善的措施 |

|四、金融控股集团的组织架构 |

|（一）金融控股集团的组织架构的内涵和特征 |

|（二）金融控股集团的组织架构模式 |

|（三）金融控股集团子公司之间的相互关系 |

|（四）金融控股集团子公司之间的控制与协调 |

|五、企业发展成为金融控股集团的设计 |

|（一）企业发展成为金融控股集团的必要性和可行性 |

|（二）企业发展成为金融控股集团与保险公司的关联与互动 |

|（三）企业发展成为金融控股集团与证券公司关联与互动 |

|（四）企业发展成为金融控股集团与基金管理公司关联与互动 |

|（五）企业发展成为金融控股集团与信托投资公司关联与互动 |

|（六）企业发展成为金融控股集团对其他企业的购并与重组 |

|六、企业发展成为金融控股集团的业务主线管理和财务管理 |

|（一）企业发展成为金融控股集团的业务主线管理 |

|（二）企业发展成为金融控股集团的财务管理 |

|七、企业发展成为金融控股集团的金融创新与营销拓展 |

|八、企业发展成为金融控股集团的风险控制 |

|九、企业发展成为金融控股集团的监管 |

|课程理论支撑体系 |

|企业管理学理论与方法、企业规模经济理论与方法、资本运营理论与方法、产融结合理论|

|、金融控股理论 |

|课程引用重点案例 |

|央企如中信、光大等的专业化到控股集团的发展、民企复星、雅戈尔、杉杉、吉利、新希|

|望、中国平安等。 |

|与老师所授其它课程的关联说明（如有关联衔接请填写） |

|没有关联和重复 |