企业多种股权激励方式与方法

|课程名称 |《企业多种股权激励方式与方法》 |

|课程价值 |通过指导企业实施多种股全激励为企业中高层和业务骨干戴上“金手|

| |铐” |

|适用人员范围 |□∨企业 |适用人员层次 |□∨高层 |

| |□ 政府 | |□∨中层 |

| |□ 其他 | |□ 基层 |

|最适宜的时长 |□ 半天 □ 一天 □∨两天 其它 |

|课程简介 |

|（一）企业股权激励的理论依据和现实可行性 |

|（二）国内外企业实施股权激励的普遍做法和经验总结 |

|（三）股票期权激励制度的主要操作程序 |

|1、经理层股票期权的基本类型 |

|2、股全激励的具体内容； |

|3、企业如何设计经理层期权激励方案； |

|4、企业实施期权激励的主要障碍和如何规范运作。 |

|（四）我国企业股票期权计划在送审时主要报送文件材料 |

|（五）我国企业股票期权计划标准样本 |

|（六）我国企业实施股权激励的主要法律政策解说 |

|（七）《公司法》修改与股权激励设计 |

|（八）企业业绩考核方式与方法 |

|（九）多种股权激励方式的设计及其比较选择 |

|1、经理股票期权篇（ESO） |

|2、虚拟股票 |

|3、股份增值权计划设计 |

|4、股票奖励 |

|5、补帖购股 |

|6、经营者持股 |

|7、员工持股计划设计 |

|8、业绩股票（OAS）激励设计 |

|9、其他间接与复合股权激励方式 |

|10、当前重点推崇的股权激励方式选择 |

|（十）企业股权激励的最新动态和发展趋势 |

|（十一）当前国有企业混合所有制改革中的干部员工股权激励设计。 |

|课程理论支撑体系 |

|企业管理理论与方法、企业绩效考核理论与方法、企业价值创造与共享理论与方法、企业|

|激励理论与方法、企业文化建设理论与方法、企业可持续发展理论与方法、现代企业制度|

|建设理论与方法。 |

|课程引用重点案例 |

|中集集团、华为集团、粤高速、云天化、夏新电子、上海万佳精密元件、海尔集团、江淮|

|汽车、上海光明乳业、浙江苏泊尔、德汇集团、浙江三花集团、武汉健民、达安基因、神|

|州泰岳、江苏润通集团等股权激励。 |

|与老师所授其它课程的关联说明（如有关联衔接请填写） |

|没有重复和关联 |