公司治理机构的完善

|课程名称 |《公司治理机构的完善》 |

|课程价值 |对现代企业制度在企业的应用和指导企业进行治理结构完善和规范 |

| |运营 |

|适用人员范围 |□∨企业 |适用人员层次 |□∨高层 |

| |□ 政府 | |□∨中层 |

| |□ 其他 | |□ 基层 |

|最适宜的时长 |□ 半天 □ 一天 □∨两天 其它 |

|课程简介 |

|公司治理结构的一般理论 |

|现代企业制度理论 |

|公司治理理论 |

|二、公司治理结构的基础建设 |

|三、公司治理结构的具体内容 |

|（一）公司治理结构的路径和权责构造 |

|1.企业如何建立规范的法人治理结构 |

|2、科学的法人治理结构建设的路径和规范运作的途径。 |

|3、解决公司治理结构中普遍存在的“有其形而无其实”的问题。 |

|4、治理结构完善中的权利、义务与责任的匹配。 |

|5、股东会、董事会、监事会、独立董事、经理层等的运作设计与指导 |

|6、高管问责赔偿制度建设。 |

|（二）公司治理结构完善中的董事会秘书制度 |

|（三）公司治理结构完善中的财务总监制度 |

|（四）公司治理结构完善中的战略定位与业务发展规划 |

|（五）公司治理结构完善中的绩效评估 |

|（六）公司治理结构完善中的薪酬体系设计与管理 |

|（七）公司治理结构完善中的股权激励设计 |

|（八）公司治理结构完善中的内部控制制度建设 |

|四、公司治理结构完善中制度建设和指标体系 |

|（一）治理结构完善中的制度建设和实施细则； |

|（二）治理结构完善的指标体系； |

|五、国内外公司治理的政府重视、法律政策 |

|六、公司治理的发展趋势 |

|课程理论支撑体系 |

|现代企业制度理论 |

|公司治理理论和管理学理论与方法 |

|课程引用重点案例 |

|公司治理结构成功的一系列案例分析；公司治理结构失败的教训总结；上市公司治理成功|

|与失败的案例分析与总结，公司治理的刑法案例。 |

|与老师所授其它课程的关联说明（如有关联衔接请填写） |

|没有关联 |