客户经理财务分析（国际会计准则视角）

附件10 客户经理财务分析---国际会计准则视角    

课程内容 

案例导入：刘姝威与蓝田神话                      

第一部分：企业运营与三大财务报表 1.从业务到报表：财务报表让企业的经营活动“可视化”  ◇ 资产负债表——企业的“家底” 钱是谁的？ 钱从哪里来？到哪里去？ 财务结构是否合理？有何风险？ ◇ 利润表——企业生存之根本 企业赚钱了吗？ 利润是如何形成的？ 影响利润的因素有哪些？ ◇ 现金流量表——“现金为王” 企业的钱是怎么花的？ 现金流中隐藏着什么风险？2.会计准则差异与财务分析 ◇ 会计准则：商业语言的语法规则 ◇ 境内外企业报表表达的差异：境内外公司报表对比（中国、国际准则、美国准则）

第二部分：盈利质量和现金流分析

1.利润表、综合收益表与盈利质量  ◇ 利润与现金流的偏离：APLLE公司的会计政策与财务业绩 ◇ 京东公司的非GAAP利润：到底是盈利还是亏损？ ◇ 综合收益表提供的信息2. 现金流量表两种方法  ◇ 直接法：收付实现制 ◇ 间接法：会计政策选择与利润质量

◇ 现金流与盈利质量、现金流量：共享单纯企业的烧钱游戏

3. 资产负债表：企业实力 ◇ 资产质量 ◇ 负债结构

◇ 股权结构

4所有者权益变动表：股东投入、累计盈余和分红政策

第三部分企业经营绩效与偿债能力分析1.财务分析的核心思路  ◇ 一个起点：销售收入 ◇ 三大运作：利润、周转、结构 ◇ 两大结果：风险和回报的平衡2.“透视运营风险”，确保企业稳健经营  ◇ 营运资本分析：现金周转周期 ◇ 企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器” ◇ 提高资金使用效率，优化资源效用

3.“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利 ◇ 通过财务比率衡量绩效 如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率 如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率 如何优化资本结构：资产负债率 如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE ◇ 财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报 利润回报：少花钱，多赚钱！ 加速周转：少占用钱，多收钱！ 优化结构：用谁的钱赚钱！ 案例分析1：葵花药业的应收账款（10分钟）

案例分析2：波司登的存货管理（10分钟）