MS Project应用

MS Project实践与应用


【课程对象】项目总监、项目经理、业务经理、项目团队成员等
【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论
【课程大纲】
|模块         |内容                                                     |
|引论、       |项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色         |
|项目管理概述 |项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险 |
|             |）                                                       |
|             |案例说明                                                 |
|Project      |制定和编制项目管理计划                                   |
|规划和创建   |明确项目计划目标和假设、制约因素                         |
|Project      |设置任务的工期和相关性，任务的链接与拆分                 |
|任务和工期   |工作分解结构和计划评审技术                               |
|Project      |项目资源的查看和设置                                     |
|资源管理     |为Project中的任务分配资源，资源的过度分配与管理          |
|Project      |项目成本的构成，资源成本和任务成本                       |
|成本管理     |项目管理中工作分配成本；项目成本的分析                   |
|Project      |在Project中查看和调整信息                                |
|综合管理     |对项目任务的日程排定、项目资源的工作分配与控制           |
|Project      |对项目工期压缩及费用减少的分析                           |
|优化项目     |利用Project解决项目资源冲突                              |
|项目定制和项 |项目定制：改项目选项，自定义Gantt表与图，管理器共享数据  |
|目跟踪管理   |项目跟踪管理：创建比较基准计划，跟踪管理进度与成本等     |
|             |项目信息的查询和报表输出，导入导出及打印                 |
|             |项目信息图形化与报告                                     |
|收尾         |项目管理知识体系                                         |
|             |MS Project应用和成果                                     |