基于群策群力基础的 《年度经营目标制定措施》

基于群策群力基础的

《年度经营目标制定措施》

【课程目标】

※理解目标管理的本质

※掌握目标管理制定措施的行动学习工具

【课程时长】

6个小时

【课程大纲】

第一部分 目标管理篇

• 设定目标的smart原则

• 目标管理五要素（名称、程度、计划措施、时限、成果评估）

• 目标达成等式

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• 预算管理：由先干后算变成先算后干。

第二部分 制定措施篇（基于行动学习的问题分析解决工具）

《基于行动学习的问题分析与解决》——群策群力工作坊：人的能力提升70%来自于问题解决

，20％来自人际互动，授课占10%左右。让学员在真实的问题情景中自我探索，自我发现

，将能获得最佳的转化效果。

课程以行动学习群策群力为主线，吸收了创新思维之父，爱德华·德博诺大师的创新

方法、引导技术（Facilitation

skill）、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系

，

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一、行动学习法介绍

• 行动学习法流程

• 汇谈文化

• 愿景、使命、价值观

• SOFT分析

二、分析问题产生原因工具

• 鱼骨分析图

• NWENY挖根法

• 列名法

3. 产生目标管理措施工具

• 头脑风暴法（产生措施）

• 经典工具：团队共创法

• 收集措施

四、评估措施可行性工具

• 2*2盈利矩阵分析

• 聚集目标工具产出，十大想法与四大产出

五、形成措施工具

• 列出行动计划表（5W2H1R）

• 甘特图